pos機(jī)經(jīng)營策略

 新聞資訊3  |   2023-08-16 10:29  |  投稿人:pos機(jī)之家

網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)經(jīng)營策略,支付公司老司機(jī)教你線下聚合營銷體系如何建設(shè)的知識(shí),也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)經(jīng)營策略的問題,今天pos機(jī)之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí),讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽:

1、pos機(jī)經(jīng)營策略

pos機(jī)經(jīng)營策略

一、主題分享

大家好,我目前就職某三方支付公司,參與線下支付項(xiàng)目,前期技術(shù),后期產(chǎn)品,營銷體系搭建之前主要做了從0到1,后面基于公司層面資源整合開始做從1到N以及探索差異化的事情,所以介于經(jīng)驗(yàn)限制今天分享內(nèi)容細(xì)粒度有點(diǎn)粗,請(qǐng)包涵~

今天分享的主題:從產(chǎn)品視角還原《線下聚合營銷體系建設(shè)》過程, 目錄:

項(xiàng)目背景

產(chǎn)品架構(gòu)

行業(yè)思考與總結(jié)

1. 項(xiàng)目背景

1.1 行業(yè)背景

線下零售實(shí)體業(yè)態(tài)較多,主要業(yè)態(tài)有餐飲、快消、麗人、娛樂,目前階段商家收銀基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常成熟,營銷能力較為薄弱,主要原因是:

營銷意識(shí)和使用工具能力有限(需要很強(qiáng)落地培訓(xùn)執(zhí)行);

數(shù)據(jù)孤島(尤其連鎖門店級(jí)別以上商家,存在多套IT系統(tǒng),ERP、CRM、收銀、支付插件,多個(gè)供應(yīng)商需要協(xié)調(diào)打通);

但我們認(rèn)為營銷工具對(duì)于線下零售商家一定是強(qiáng)需求,互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)榫€上流量紅利消失,整體往線下走。從人的生活軌跡來看,人只要活著就要出門,只要出門就會(huì)產(chǎn)生消費(fèi),所以線下業(yè)態(tài)自帶交易場景和流量,但線下生意總會(huì)受到淡旺季、新店開張、同業(yè)競爭、單品上新因素影響營業(yè)額,營銷工具針對(duì)這些因素和場景幫助商家拉動(dòng)會(huì)員消費(fèi),利用支付入口和CRM工具留存會(huì)員,最終的目的是希望讓門店更“懂”顧客。

1.2 項(xiàng)目背景

線下聚合指的是基于掃碼類移動(dòng)支付產(chǎn)品,應(yīng)用于線下顧客到店消費(fèi),商家收款場景,常見的收銀終端產(chǎn)品如碼牌、支付插件、固定/手持設(shè)備都是基于線下聚合支付系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營,我司啟動(dòng)該項(xiàng)目有幾個(gè)階段

階段1 2015-09,商家APP提供主掃、被掃,以及基于頁面喚起的碼牌產(chǎn)品;

階段2 2016-06,基于被掃設(shè)備(固定盒子/掃碼槍)為主的收銀終端產(chǎn)品;

階段3 2017-01,基于支付體系之上做行業(yè)解決方案和營銷體系產(chǎn)品;

本次主要分享基于已有的線下聚合支付搭建的會(huì)員營銷體系相關(guān)內(nèi)容。

2. 產(chǎn)品架構(gòu)

1 功能定義

1.1 營銷體系具備的核心能力

1.2 功能使用路徑和信息流向

1.3 C端我的卡包

看看會(huì)員卡長啥樣,樣式后臺(tái)都可以自定義

1.4 B端商家后臺(tái)發(fā)卡管理

2 終端介紹

運(yùn)營后臺(tái):管理與配置、數(shù)據(jù)監(jiān)控

商家后臺(tái):活動(dòng)管理、發(fā)卡管理、效果分析、數(shù)據(jù)報(bào)表、財(cái)務(wù)對(duì)賬

商家PC客戶端:支付入口、核銷入口、出示會(huì)員卡(查詢、積分、充值)

商家小程序:支付入口、核銷入口

C端微信公眾號(hào)/原生卡包:電子會(huì)員卡、我的券包、儲(chǔ)值充值和消費(fèi)、積分和積分兌換

(規(guī)劃中)C端門店小程序:LBS屬性、領(lǐng)券領(lǐng)卡入口、出示會(huì)員卡

3 效果分析

1. 主要效果評(píng)估指標(biāo)

優(yōu)惠券:發(fā)行量、領(lǐng)取量、核銷率、曝光率、拉動(dòng)消費(fèi)

會(huì)員卡:發(fā)卡量、領(lǐng)卡量、可用積分/兌換匯總、儲(chǔ)值充值/消費(fèi)匯總

會(huì)員:最近活躍時(shí)間(消費(fèi)、核券等,新客、老客、潛在流失)、虛擬資產(chǎn)匯總/等級(jí)劃分

(某真實(shí)商家投放預(yù)先支付的券活動(dòng),指標(biāo)數(shù)據(jù))

2. 數(shù)據(jù)匯總

(幾個(gè)關(guān)鍵維度的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì))

如截圖,當(dāng)時(shí)協(xié)助商家,做了個(gè)核銷用戶排行(前十名)送獎(jiǎng)品的活動(dòng),通過公眾號(hào)軟文推廣,刺激用戶多參與活動(dòng),拉動(dòng)消費(fèi)……前段時(shí)間注意到OFO小黃車推出一個(gè)騎行積累能量值,分組排行前十名贏取抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),都是一樣的原理。

4 產(chǎn)品理念

4.1 會(huì)員忠誠度管理

這個(gè)概念從我個(gè)人的第一次認(rèn)知是了解到美國的Fivestars,國內(nèi)情況會(huì)更加復(fù)雜,如商家數(shù)據(jù)孤島問題、運(yùn)營培訓(xùn)難落地問題等,但消費(fèi)升級(jí)趨勢,顧客除了內(nèi)容外,更關(guān)心到店環(huán)境、服務(wù)體驗(yàn),我們利用營銷活動(dòng)積累的數(shù)據(jù),指導(dǎo)商家下次的活動(dòng)拉動(dòng),讓商家更懂顧客

(此處舉個(gè)正在推進(jìn)的項(xiàng)目案例,某知名連鎖超市使用我司開發(fā)支付插件,每筆訂單準(zhǔn)確抓取小票中的商品SKU(已投產(chǎn)),顧客只需要出示會(huì)員卡積分,系統(tǒng)則關(guān)聯(lián)商品、會(huì)員、交易信息,標(biāo)記用戶喜好,然后為超市/品牌供應(yīng)商二次定向推送特定商品優(yōu)惠,激活會(huì)員和拉動(dòng)消費(fèi)) 。

4.2 流量沉淀

在14年爆發(fā)的O2O以及千團(tuán)大戰(zhàn),本質(zhì)上是線上流量平臺(tái)為線下商家導(dǎo)流,目前流量已成為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品可供采購(如朋友圈廣告),商家需要流量沉淀,而傳統(tǒng)發(fā)卡產(chǎn)品缺乏支付入口和利用微信生態(tài)的社交轉(zhuǎn)化能力。

4.3 ToB的靈活定制

移動(dòng)支付市場現(xiàn)狀是寡頭壟斷支付基礎(chǔ)設(shè)施,數(shù)萬服務(wù)商混戰(zhàn),拼費(fèi)率,切商戶,如何盈利以及差異化是行業(yè)共同難題,就眼前來說,我們希望產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)模板化、定制化的能力更強(qiáng),例如會(huì)員中心可提供多套模板,儲(chǔ)值入口既可以C發(fā)起也可以B發(fā)起、為頭部商家定制滿足個(gè)性化需求等。

3.行業(yè)思考與總結(jié)

3.1 營銷的難點(diǎn)

商家側(cè): 有限的營銷開支

用戶測: 有限的耐受力,不希望被過多打擾,樂意簡單實(shí)在的優(yōu)惠

營銷本身存在的矛盾在產(chǎn)品規(guī)劃中需要很多權(quán)衡取舍以及運(yùn)營中的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析

3.2 未來的幾個(gè)趨勢

消費(fèi)升級(jí),門店升級(jí)

支付方式變得自助和無感

商家更懂顧客

商家更懂顧客,體現(xiàn)在不僅僅是通過商品、交易、會(huì)員數(shù)據(jù)打通,某些大數(shù)據(jù)公司也幫助線下零售商家,通過傳感器捕獲顧客到店后的“一舉一動(dòng)”,選品信息結(jié)合支付數(shù)據(jù)綜合分析建模,輸出用戶行為特征以及生命周期管理,商家不僅可以推送顧客潛在感興趣的商品優(yōu)惠,同時(shí)反向優(yōu)化自己的選品采購、貨架擺放,這個(gè)是超出支付之外的價(jià)值。

目前我們做的還只是“用戶增長”的初級(jí)版本,后續(xù)希望借助幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目合作,以及填補(bǔ)數(shù)據(jù)建模,深層次的營銷方法論,提煉好了希望還有機(jī)會(huì)再與大家分享更高級(jí)的內(nèi)容,當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)整體在往線下走,線下存在自然流量和交易場景,營銷將會(huì)扮演更多的角色。

謝謝大家,以上是今天分享的內(nèi)容,感謝聆聽,感興趣的朋友歡迎交流。

這篇文章算是一個(gè)基礎(chǔ)營銷體系搭建的入門指南吧,后續(xù)待幾個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn),以及系統(tǒng)性學(xué)習(xí)下數(shù)據(jù)建模,深度的營銷方法論,再繼續(xù)分享~ 我的郵箱:kunyu.liu@qq.com(歡迎交流)

二、Q&A

Q1-1:會(huì)員體系這塊怎么建立的呢?

A1:1:關(guān)于賬戶,其實(shí)最初我只基于購物中心需求設(shè)計(jì)了卡券系統(tǒng),后來發(fā)現(xiàn)電子會(huì)員卡也可以做,那后面規(guī)劃的思路就是B端商家通過發(fā)券(領(lǐng)券的門檻必須手機(jī)號(hào))、發(fā)卡(門檻也是手機(jī)號(hào)),兩者都會(huì)沉淀下來C端用戶賬戶信息,當(dāng)然也包括微信本身的openID、頭像、性別等

2:會(huì)員成長體系,我之前沒做但是現(xiàn)在大概有規(guī)劃,設(shè)定要給成長值,可以是積分直接標(biāo)記成長值規(guī)則,也可以是用券、儲(chǔ)值的使用程度數(shù)據(jù)來綜合標(biāo)記,然后讓商家自己設(shè)定例如會(huì)員卡等級(jí)(普通、黃金、鉆石、黑金),以及對(duì)等的專屬福利;

Q1-2:嗯,這塊目前對(duì)接了哪些第三方產(chǎn)品或接口呢?

A1:你指的是實(shí)現(xiàn)哪方面的需求?我們自身就是支付公司,通道是對(duì)接自己。其他倒是沒有其他用到三方服務(wù)。我貌似應(yīng)該是賣我的核銷API,對(duì)外輸出呢。

Q1-3:嗯明白了,那第三方產(chǎn)品不存在了,第三方支付營銷這塊有對(duì)接?比如微信卡券

A1:哦對(duì)。這塊是有,主要是微信原生卡包,微信的卡包大概17年年末左右做了一次調(diào)整,對(duì)券、卡包、微信禮品卡,整合,小程序載體。

是這樣的關(guān)系,像我們的話,首先強(qiáng)調(diào)的還是自己發(fā)行卡,所以先激活H5會(huì)員卡,微信原生卡包可以當(dāng)作一個(gè)純的入口特性,這個(gè)入口更淺,顧客不必先去找公眾號(hào),基于小程序的入口也是一樣,入口更淺一些,但眼前小程序的使用習(xí)慣還差點(diǎn)意思。永輝超市、物美超市、肯德基、麥當(dāng)勞,他們的小程序入口的會(huì)員營銷,做得挺好的。

微信官方還在推廣【微信社交禮品卡】,其實(shí)就是單用途預(yù)付卡,把送禮搬到線上,目前看很多頭部零售客戶都已經(jīng)入住了,背后也是很多支付服務(wù)商在對(duì)接API,然后自己打包成標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),找商家談合作入住,并不是微信直接對(duì)接商家的。我司也有另一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在做單用途預(yù)付卡產(chǎn)品和業(yè)務(wù), 介紹幾個(gè)卡種:

會(huì)員卡:會(huì)員身份識(shí)別作用,但會(huì)員卡儲(chǔ)值功能,就是支付手段,等同于預(yù)付卡;

預(yù)付卡:作為支付手段,預(yù)先購買,事后一次或多次消費(fèi)使用,可以線上核銷也可以到店(出示/刷卡)消費(fèi),有實(shí)體卡也有電子卡;分為多用途預(yù)付卡和單用途預(yù)付卡。

多用途預(yù)付卡:和單用途相比,就是跨法人結(jié)算,存在資金的中間停留,需要牌照,央行監(jiān)管,牌照又分為區(qū)域型、全國型;

單用途預(yù)付卡:不能跨法人結(jié)算,開卡企業(yè)需滿足某些條件后并要向有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)備,具體信息可參考中華人民共和國商務(wù)部令2012年第9號(hào) 《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法(試行)》;

Q2:一直覺得這種線上領(lǐng)取卡券到核銷之間的轉(zhuǎn)換率比較低,在這塊有哪些措施可以提高轉(zhuǎn)化率?

A1:行業(yè)一般認(rèn)為30%都是非常高的核銷率了。

那么我也會(huì)問嘛,為啥核銷率低? 結(jié)合場景,顧客領(lǐng)完券忘記了、領(lǐng)券當(dāng)時(shí)隨手一點(diǎn)無所謂(支付寶支付結(jié)果頁口碑券很多都是這樣)、過幾天對(duì)券以及商家沒興趣到店消費(fèi)了……

所以我個(gè)人認(rèn)為,首先影響因子是發(fā)券方的內(nèi)容和服務(wù)(內(nèi)容本身的吸引力決定了很大程度);其次是發(fā)券、核銷使用的流暢度,以及優(yōu)惠本身的力度(比如明明是寫的是現(xiàn)金紅包,打開一看是代金券,明明可以自動(dòng)核銷,還要下次去,單獨(dú)核銷)

重慶我們有個(gè)商家,本身內(nèi)容不錯(cuò),有口碑,然后發(fā)秒殺券(我自己起的名字,其實(shí)是需要預(yù)先支付買券的形式),核銷率截圖你們能看到,是超過50%的,畢竟顧客花費(fèi)了成本的,也是一個(gè)參考吧

Q3-1:你們的推廣渠道有那些?預(yù)付卡應(yīng)該是線下商家重點(diǎn)關(guān)注的,客戶充值的金額,商家有權(quán)處理嗎?

A1:問題1:線下支付行業(yè),不算是推廣,都是靠發(fā)展當(dāng)?shù)氐那?,子公司等渠道網(wǎng)絡(luò),你說的推廣估計(jì)指的是線上廣告投放,流量等等;問題2:像單用途預(yù)付卡的范疇,就是正常t1結(jié)算給他就好了,作為支付手段。

Q3-2:定價(jià)策略和盈利點(diǎn),也就是說,是商戶收到了客戶預(yù)存金額,可以自行處理?后續(xù)核銷更像是消費(fèi)金幣或積分

A1:不存在所謂自行處理,預(yù)付卡本質(zhì)上就是顧客提前支付,商家提前回籠資金。

Q4-1:你們的產(chǎn)品,需要為客戶私有化部署嗎?還是基于SaaS的?

A1:其實(shí)我分享的內(nèi)容也是圍繞產(chǎn)品形態(tài)的嘛~關(guān)于盈利,之前我們會(huì)例如單店收取幾K的SAAS服務(wù)費(fèi)(按年),今年,打算免費(fèi)推廣,營銷本身的產(chǎn)品很難盈利,但可以增加商家的粘性。因?yàn)楫吘刮业亩ㄎ贿€是輕型SCRM產(chǎn)品,并不是重模式。我們的聚合支付系統(tǒng),支持私有化部署,16年的時(shí)候,也做過一個(gè)case

我認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)整體上基本分為兩條線了

1、流量的生意

2、服務(wù)的生意

如果定位是toB服務(wù),那么盈利方式就限定在收取服務(wù)費(fèi)上,例如先去卡位,然后開發(fā)高級(jí)服務(wù)收費(fèi),ping++、有贊都是玩這個(gè)套路,那我們除此之外,還會(huì)接觸某些大客戶定制化服務(wù)單獨(dú)收費(fèi)

Q4-2:如果是SaaS的話,客戶預(yù)充值,收款人是你們平臺(tái),然后再二次清算給商戶,是這樣的對(duì)嗎?

A1:【略】

Q4-3:如果免費(fèi)推廣了,靠什么盈利呢?提升流水分潤嗎?

A1:免費(fèi)推廣的潛臺(tái)詞就是,不靠這個(gè)東西收費(fèi),或者暫時(shí)先就是燒錢,不收費(fèi)。這就跟互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏感,競爭對(duì)手情況綜合因素判斷

Q4-4:如果免費(fèi)推廣了,靠什么盈利呢?提升流水分潤嗎?

A1:免費(fèi)推廣的潛臺(tái)詞就是,不靠這個(gè)東西收費(fèi),或者暫時(shí)先就是燒錢,不收費(fèi)。這就跟互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏感,競爭對(duì)手情況綜合因素判斷

Q4-5:免的是服務(wù)費(fèi),但分潤肯定跑不掉啊。做不到零費(fèi)率吧?

A1:線下支付目前沒有一家是盈利的。通道返傭有一部分收入

然后是 第一類:貼碼產(chǎn)品支付結(jié)果頁引導(dǎo)關(guān)注平臺(tái)的公眾號(hào),然后導(dǎo)流廣告和電商分銷盈利(收錢吧、錢方、多啦寶、樂惠);第二類:toB服務(wù)收費(fèi);

線下水很深,更多還是要靠BD能力和運(yùn)營培訓(xùn)體系。產(chǎn)品技術(shù)是第二位的。也許像今年的微信大會(huì),以及重慶的互聯(lián)網(wǎng)+大會(huì),未來可能更多是新技術(shù)的線下商家賦能,刷臉支付、生物識(shí)別,大數(shù)據(jù)建模分析,感覺現(xiàn)在技術(shù)的迭代越來越快,生活的便利性也在加速。

其實(shí)是B帶C的模式,我們引導(dǎo)商家去推廣,方式有店面海報(bào)、公眾號(hào)軟文、我們代為購買流量給他導(dǎo)流(但可以直接結(jié)合我的CRM把用戶沉淀下來)

這里的B帶C指的其實(shí)是,B端商家免費(fèi)使用我的CRM工具,C端又可以享受一些優(yōu)惠(積分運(yùn)營、卡儲(chǔ)值的贈(zèng)送金額、會(huì)員其他權(quán)益等) 商家為什么選擇你?

1. 我占了支付入口,支付和營銷是一體的;

2. SCRM工具相比傳統(tǒng)軟件,充分利用了微信生態(tài)的社交化和流量;

Q5:用戶免費(fèi)使用工具,為你們輸送流量,但我接觸下來,有一定實(shí)力的商戶比較排斥這種流量給第三方的模式吧,所以我才問是否提供私有化部署?

A1:私有化部署一般都是大型集團(tuán)客戶,其他的不具備運(yùn)營系統(tǒng)的能力。

Q6:營銷大多是站在通用層面吧?像有贊已經(jīng)對(duì)細(xì)分行業(yè)做出一些解訣方案,營銷工具作為通用層面支持

A1:有贊,他本質(zhì)解決什么問題?其實(shí)是幫助商家做線上電商平臺(tái),只是近幾年注意到線下爆發(fā),開始做門店服務(wù),那么問題來了,微盟已經(jīng)做的那么大了,別人還咋做

Q7-1:剛才提到的代商戶購買流量,都是那些渠道適合這種線下推廣

A1:代商戶購買流量,場景是我們的BD人員,代線下實(shí)體零售的商家,或者超市那種品牌供應(yīng)商比如康師傅、聯(lián)合利華之類,購買線上他們不太了解的廣告資源,例如朋友圈廣告。因?yàn)榭梢越Y(jié)合我們的電子券,直接把流量沉淀下來(顧客領(lǐng)券時(shí)候會(huì)搜集他的手機(jī)號(hào),插入一條會(huì)員記錄到我的系統(tǒng))

Q7-2:這部分代購流量是否可以成為盈利方向?

A1:當(dāng)然,不可以。這種東西就是BD的小手段而存在。一個(gè)產(chǎn)品如果能解決用戶價(jià)值,就有生命力,如果能形成護(hù)城河,說明你具有長期或者不可代替的價(jià)值,盈利也許就是早晚的事。

Q8:智能POS現(xiàn)在也在做會(huì)員營銷?線下引流到線上??

A1:智能POS,你可以把它當(dāng)作一個(gè)終端入口,之一。他的內(nèi)容還是軟件嘛,而且一般都是android系統(tǒng),國內(nèi)做的好的主要是商米、旺POS,他們硬件銷售壓的很低,也是燒錢占市場的階段。

也許,小程序?qū)χ悄躊OS,一定程度就是一個(gè)打擊。我今天中午特意去呷脯體驗(yàn)(我司跟他們也有支付上的合作),他們是分散式收銀,他的服務(wù)員就是用手機(jī)APP,電子菜單+收銀臺(tái)(支付+營銷,例如生日券的自動(dòng)核銷),我覺得效率很高,打票都可以無限打?。ㄊ浙y臺(tái)端打印,服務(wù)員再遞過去),而小程序更輕,維護(hù)成本更低。

來源丨鳳凰牌老熊-支付產(chǎn)品架構(gòu)群

以上就是關(guān)于pos機(jī)經(jīng)營策略,支付公司老司機(jī)教你線下聚合營銷體系如何建設(shè)的知識(shí),后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)經(jīng)營策略的知識(shí),希望能夠幫助到大家!

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