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上海徐家匯pos機(jī)辦理
徐家匯（002561）2019年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、概述
2019年，面對國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。全年國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長6.1%，最終消費(fèi)支出對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到近60%。但受國際國內(nèi)多重因素影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，并向終端消費(fèi)傳導(dǎo)。
上海經(jīng)濟(jì)顯示出較強(qiáng)的韌性和活力，全年實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額13497.21億元，同比增長6.5%。綜合商業(yè)體入市量保持高位增長，2019年新增商業(yè)項(xiàng)目36個(gè)（單體面積超過3萬平方米），同比增長33.3%，新增總量居國內(nèi)首位。
報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)持“一切從顧客出發(fā)”的經(jīng)營理念，貫徹落實(shí)“鞏固業(yè)績、穩(wěn)健調(diào)整；控制成本、提升效率”的經(jīng)營方針，推動下屬分、子公司持續(xù)改善購物環(huán)境、提升顧客體驗(yàn)、深化數(shù)字運(yùn)營、加強(qiáng)內(nèi)部管理。調(diào)整上，采取分步實(shí)施的策略，結(jié)合各企業(yè)市場定位及經(jīng)營特色，推動門店提升硬件環(huán)境；經(jīng)營上，不斷促進(jìn)品牌提檔，豐富多元業(yè)態(tài)，并結(jié)合熱點(diǎn)開展?fàn)I銷，提升促銷實(shí)效，鞏固經(jīng)營業(yè)績；管理上，繼續(xù)健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，管理效能進(jìn)一步提升；拓展上，自營品牌TONYWEAR繼續(xù)完善商品企劃、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，夯實(shí)拓展基礎(chǔ)。同時(shí)，繼續(xù)豐富和完善E-MEC功能，推動全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，有力提升線上線下智能化水平，軟件市場化運(yùn)作取得一定進(jìn)展。
2019年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入192,865.41萬元(合并報(bào)表口徑，下同)，同比下降6.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤21,296.48萬元，同比下降7.92%。
報(bào)告期內(nèi)重要經(jīng)營情況分析
1、積極穩(wěn)健調(diào)改，提升顧客體驗(yàn)
公司以“促進(jìn)銷售、優(yōu)化體驗(yàn)”為導(dǎo)向，結(jié)合自身定位并關(guān)注行業(yè)趨勢，推動下屬分、子公司穩(wěn)健調(diào)整。報(bào)告期內(nèi)，上海六百圍繞優(yōu)化品牌組合、穩(wěn)定供應(yīng)商為重心，積極開展市場調(diào)研，為轉(zhuǎn)型升級做好充分準(zhǔn)備；匯金徐匯店二樓少女服飾館全新亮相，“年輕化、時(shí)尚化”元素顯著增強(qiáng)，引進(jìn)特色餐飲與百貨業(yè)態(tài)形成有效互補(bǔ)；匯金虹橋店潮流運(yùn)動館和餐飲美食街煥新登場，以舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的商品、豐富的功能進(jìn)一步提升聚客能力；匯金南站店完成南三角區(qū)、B2美食廣場、B1層局部改造等多項(xiàng)調(diào)改工程，聚焦打造更具吸引力的城市奧萊；匯聯(lián)商廈實(shí)施一樓商場改造，持續(xù)打造老字號與網(wǎng)紅店相結(jié)合的食品特色，并設(shè)立“勞模工作室”開展休閑食品自營業(yè)務(wù)；匯金超市虹橋店重裝開業(yè)，擴(kuò)大進(jìn)口、果蔬及上海特色產(chǎn)品規(guī)模，以進(jìn)博會為契機(jī)加大優(yōu)質(zhì)商品自營采購力度，更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)群需求。
2、創(chuàng)新營銷理念，加深會員互動
公司推動分、子公司把握當(dāng)下主流消費(fèi)趨勢，結(jié)合自身客群積極開展?fàn)I銷與貴賓服務(wù)。鞏固節(jié)假日及周年慶等傳統(tǒng)營銷，改進(jìn)促銷方式，抓牢主體業(yè)績；開展特定時(shí)點(diǎn)的創(chuàng)新營銷，帶來引流與互動。與銀行、銀聯(lián)、支付寶、微信等開展多頻次、更深入的跨界營銷，保持線上線下良性互動，促進(jìn)銷售。配合集團(tuán)開展“花漾、藝萃、新象”三大商圈主題造景營銷，增加文化展示和現(xiàn)場互動。做深做細(xì)貴賓服務(wù)，匯金百貨成立“貴賓服務(wù)小組”，推出沙龍活動、專屬客服及鉆石卡尊享權(quán)益等項(xiàng)目，以社群運(yùn)營方式提升會員粘性及貢獻(xiàn)度，深受顧客好評。
3、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，深入數(shù)據(jù)開發(fā)
通過充實(shí)賣科公司組織架構(gòu)，整合設(shè)立技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)智能及運(yùn)維服務(wù)等功能中心，提升市場競爭力；基于百貨應(yīng)用場景的微信小程序、黃金商品移動一體化開單、電子發(fā)票等模塊逐步上線；與多家銀行開展跨界合作，實(shí)現(xiàn)線上銀行積分支付、分期付款等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；在業(yè)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)上深入推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析工具研發(fā)。完成匯金虹橋店、南站店、匯聯(lián)商廈食品區(qū)域的移動POS設(shè)備上線，匯金超市自助收銀系統(tǒng)上線。匯金百貨實(shí)施應(yīng)用的“ERP+EMEC+APP”一體化解決方案榮獲中國數(shù)字化年會“數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用典范獎”。
4、夯實(shí)自營品牌，儲備投資機(jī)會
自營品牌TONYWEAR根據(jù)銷售業(yè)績及時(shí)調(diào)整門店結(jié)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功；確定了以長三角地區(qū)為主要目標(biāo)市場的拓展方向，及托管或加盟為主的拓展方式。加強(qiáng)門店巡查、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)考評等機(jī)制，持續(xù)提高門店運(yùn)營能力。針對奧萊和電商的采購需求，開拓多渠道貨品定制及庫存消化，優(yōu)化庫存管控。
完成品牌運(yùn)營管理制度匯編，推動業(yè)務(wù)流程管理全面升級。同時(shí)，公司積極尋找潛在商業(yè)項(xiàng)目，深入開展項(xiàng)目可行性評估，儲備投資機(jī)會。
5、深化內(nèi)控管理，提升管理能力
根據(jù)上市公司規(guī)范管理運(yùn)作要求，各分、子公司業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管控、制度建設(shè)及重大事項(xiàng)等開展內(nèi)部審計(jì)；基于相關(guān)政策最新要求及公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，修訂并匯編完成《內(nèi)部控制管理手冊》（第二版）；定期組織開展各類安全生產(chǎn)自查，接受第三方檢查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患分門別類，逐項(xiàng)整改；履行消防主體責(zé)任，加大培訓(xùn)與檢查力度；增強(qiáng)安全防范意識，提升應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)施工制度落實(shí)情況對標(biāo)檢查，持續(xù)改進(jìn)施工管理水平；規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)及配套采購制度和流程，進(jìn)一步提高“三重一大”決策質(zhì)量。
（一）門店情況
（1）區(qū)域情況
（2）收入前10名門店情況
（3）門店變動情況
公司本期無新開或關(guān)閉門店。
（4）門店店效信息
注：每平方米營業(yè)收入為報(bào)告期營業(yè)收入/建筑面積，營業(yè)收入及凈利潤系統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)。
（5）分經(jīng)營模式信息
（二）線上銷售情況
公司主營百貨零售業(yè)，以門店實(shí)體銷售為主，線上銷售占比較小，對整體經(jīng)營情況影響較小。
（三）采購倉儲物流情況
（1）前五大供應(yīng)商情況
（2）存貨管理政策
公司的存貨主要為自營商品存貨。存貨管理政策的主要目標(biāo)是維持合理庫存量，加快資金周轉(zhuǎn)，保證商品在各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的安全。公司定期對商品存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，百貨類自營商品每季度實(shí)盤一次，超市類自營商品每半年實(shí)盤一次。此外，公司與供應(yīng)商簽訂的合同中約定了商品退貨條件和商品壞損補(bǔ)償條款。
存貨的會計(jì)政策詳見“第十二節(jié)五15”。
（四）自營品牌情況
公司自營品牌尚處于培育期，商品銷售收入占比較小，低于公司總銷售收入的5%。
二、核心競爭力分析
1、黃金地段和自有物業(yè)
公司下屬主要門店處于上海市級商業(yè)中心的黃金地段，聚客優(yōu)勢明顯。絕大多數(shù)門店為自有物業(yè)，自有物業(yè)在鎖定經(jīng)營成本同時(shí)，獲得了良好的商業(yè)價(jià)值，公司經(jīng)營和盈利水平持續(xù)性得到有效保障。
2、市場細(xì)分和錯(cuò)位經(jīng)營
公司具備豐富的零售業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻把握消費(fèi)者需求。所屬匯金百貨、上海六百、匯聯(lián)商廈以清晰的市場細(xì)分，通過錯(cuò)位經(jīng)營戰(zhàn)略分別服務(wù)高、中檔及大眾消費(fèi)需求，最大限度覆蓋了不同消費(fèi)層級。
3、成熟模式和IT技術(shù)
公司具有長期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，并具備涵蓋商品定位、采購招商、商場布局等完備的管理體系，具備成熟的門店運(yùn)營能力。同時(shí)公司研發(fā)的E-MEC系統(tǒng)日趨完善，有效提高運(yùn)營效率，拓展線上業(yè)務(wù)，并積極開展市場化運(yùn)作。
三、公司未來發(fā)展的展望
(一)行業(yè)發(fā)展趨勢
受新冠病毒疫情等因素影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，各行各業(yè)均受到不同程度影響。由于實(shí)體零售業(yè)復(fù)蘇需要一定時(shí)間，面對更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，業(yè)績將持續(xù)承壓。商業(yè)地產(chǎn)頭部企業(yè)將繼續(xù)加速下沉低線城市，區(qū)域商業(yè)格局將被重構(gòu)。品牌商拓展意愿下降，零售企業(yè)商務(wù)條件談判空間進(jìn)一步縮減。受疫情影響，實(shí)體零售企業(yè)的“數(shù)字化”投入力度將顯著增強(qiáng)，期望通過社群營銷、直播及到家業(yè)務(wù)等彌補(bǔ)線下業(yè)績損失；在線“場景化、社交化、移動化”的互動，將有力推動實(shí)體零售業(yè)務(wù)線上線下一體化進(jìn)程，但由此帶來的協(xié)同效應(yīng)需長期堅(jiān)持才能逐步顯現(xiàn)。
隨著90后、00后新一代年輕力量進(jìn)一步主導(dǎo)消費(fèi)市場需求，消費(fèi)觀念和方式的轉(zhuǎn)變更加深刻地影響著零售業(yè)，行業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)以下變化：
一是由消費(fèi)者的需求逆向推動商品生產(chǎn)和服務(wù)提供，能否及時(shí)、快速、有效地響應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，將是各商家贏得競爭的制勝關(guān)鍵，由此對企業(yè)信息采集、數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈協(xié)同等提出了更高要求。
二是隨著新技術(shù)在零售業(yè)大量應(yīng)用，精益管理日益成為實(shí)體零售主流，電子會員、精準(zhǔn)營銷等為“提高營銷效率，降低經(jīng)營成本，改善消費(fèi)體驗(yàn)”賦能，零售技術(shù)創(chuàng)新也將圍繞商品和服務(wù)創(chuàng)新在激烈競爭中快速迭代。
與此同時(shí)，零售行業(yè)并購、整合趨勢將持續(xù)，線上線下“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”進(jìn)一步推動零售市場格局深刻變化，以電商巨頭為核心的產(chǎn)業(yè)鏈布局逐步成型。實(shí)體零售企業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)定地聚焦全業(yè)務(wù)流程“數(shù)字化”和線上線下運(yùn)營一體化，盡全力“降低成本、提高效率、改善體驗(yàn)”，并通過“數(shù)字化”實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化”，從而分析、發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需求，才能在競爭中留有一席之地。未來3-5年，中國零售市場將進(jìn)入“消費(fèi)能級提升，市場能級提升，技術(shù)能級提升、企業(yè)能級提升”的高強(qiáng)度整合期，行業(yè)集中度將顯著提高。
(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略
本公司在發(fā)展過程中堅(jiān)持“做強(qiáng)做大、穩(wěn)步發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以提升形態(tài)和業(yè)態(tài)為重點(diǎn)，推動各分、子公司轉(zhuǎn)型升級，更好適應(yīng)市場環(huán)境變化；積極把握國資改革契機(jī)，發(fā)揮融資平臺功能，推動公司業(yè)務(wù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合提升；通過自行營建、對外收購、物業(yè)租賃等方式穩(wěn)妥實(shí)施連鎖擴(kuò)張，輔以“零售品牌+管理制度+E-MEC（易脈）系統(tǒng)”組合輸出管理，力爭實(shí)現(xiàn)部分項(xiàng)目的輕資產(chǎn)運(yùn)營。
堅(jiān)持零售為主業(yè)，深入開展品牌授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成具備獨(dú)立運(yùn)營能力的品牌授權(quán)經(jīng)營模式，推動自營品牌跨區(qū)域連鎖化發(fā)展；把握零售“數(shù)字化”趨勢，以技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)打造可推廣、可復(fù)制的“行業(yè)軟件”，并通過商業(yè)模式創(chuàng)新，推動軟件產(chǎn)品市場化運(yùn)作。
鞏固提升“經(jīng)營有創(chuàng)新、有突破；管理規(guī)范化、精細(xì)化；運(yùn)營高效率、控成本”的核心競爭能力，把公司打造成為“管理領(lǐng)先、品牌知名、效益一流”，且具有較強(qiáng)市場競爭力的現(xiàn)代化零售上市公司。
(三)具體業(yè)務(wù)計(jì)劃
2020年，公司將繼續(xù)貫徹“一切從顧客出發(fā)”的經(jīng)營理念，深入洞察顧客需求和市場變化，積極穩(wěn)妥應(yīng)對宏觀形勢變化帶來的多重影響。共同應(yīng)對新冠疫情帶來的不利影響，鞏固供應(yīng)商穩(wěn)健合作基礎(chǔ)；堅(jiān)持以顧客需求為中心，推動并支持各分、子公司開展有針對性的調(diào)整改造和創(chuàng)新營銷；加強(qiáng)預(yù)算管控，深化內(nèi)部管理，維持全年業(yè)績波動合理可控；持續(xù)完善零售軟件，深化功能開發(fā)，力爭實(shí)現(xiàn)市場增量；夯實(shí)自營品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營。全年保持主營業(yè)務(wù)及總體收益波動符合宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)特征。具體計(jì)劃如下：
1、應(yīng)對市場變化，穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績
2020年，公司將加大與供應(yīng)商的溝通與合作，共同應(yīng)對新冠疫情帶來的不利影響，通過適當(dāng)減免措施，與供應(yīng)商共克時(shí)艱。同時(shí)，評估市場低谷帶來的窗口期，合理組織分、子公司實(shí)施硬件改造和布局優(yōu)化。
上海六百加大市場調(diào)研和咨詢分析力度，鞏固品牌隊(duì)伍，深入開展轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；匯金徐匯店合理把握時(shí)機(jī)推進(jìn)三樓等品類布局調(diào)整；虹橋店鞏固提升經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)餐飲體驗(yàn)功能的客流互動；南站店實(shí)施南廣場客運(yùn)通道及北廣場換乘大廳等配套調(diào)整工程；匯聯(lián)商廈擴(kuò)大食品經(jīng)營規(guī)模，配合天橋連廊開通優(yōu)化品類及品牌，美食廣場升級調(diào)整；匯金超市做好主力門店調(diào)整規(guī)劃，加強(qiáng)生鮮商品管控，探索線上到家業(yè)務(wù)。
2、把握營銷熱點(diǎn)，深化貴賓服務(wù)
公司將推動各分、子公司結(jié)合市場需求變化合理安排促銷節(jié)奏，以疫情后需求恢復(fù)、周年慶等為重點(diǎn)，組織開展符合消費(fèi)需求的各類促銷活動；開展基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的電子券營銷，提升營銷效率及實(shí)效；主動對接銀行、銀聯(lián)等第三方資源深入開展聯(lián)合營銷；繼續(xù)合理把握“銷售額、毛利率和毛利額”三者之間的關(guān)系，切實(shí)提高促銷有效性。配合做好商圈“三大主題”營銷活動，增強(qiáng)消費(fèi)引流，提升環(huán)境品質(zhì)。進(jìn)一步深化探索貴賓服務(wù)，提供專業(yè)化、定制化的精準(zhǔn)服務(wù)，探索直播、社群營銷等新型模式，與貴賓會員建立良好互動關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化售后服務(wù)，深入落實(shí)“自然式”服務(wù)，提升顧客消費(fèi)體驗(yàn)。
3、深化E-MEC功能，開拓軟件市場
持續(xù)推進(jìn)E-MEC系統(tǒng)迭代開發(fā)，包括APP贈券購券、電子會員系統(tǒng)等模塊開發(fā)；深入推廣電子發(fā)票、移動POS等功能和設(shè)備在各分、子公司全面應(yīng)用；根據(jù)線上線下一體化新需求，完善小程序商城、購物、支付等功能；積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析工具研發(fā)，深入挖掘數(shù)據(jù)資源，為供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，推動供應(yīng)鏈整體效率提升；賣科公司將加大與銀行、電信運(yùn)營商及微信、支付寶等第三方合作，擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)知名度和影響力，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式；積極參與商城集團(tuán)主導(dǎo)的徐家匯智慧商圈共享積分及停車項(xiàng)目建設(shè)。
4、做強(qiáng)自營品牌，關(guān)注發(fā)展機(jī)遇
自營品牌TONYWEAR將做好存量門店的維護(hù)和業(yè)績提升，并繼續(xù)在上海地區(qū)考察選擇優(yōu)質(zhì)商場開展合作，以長三角地區(qū)為主要目標(biāo)市場開設(shè)新柜。保持商品自主設(shè)計(jì)開發(fā)力度，加強(qiáng)品牌個(gè)性，提高商品系列感；建立供應(yīng)商評級機(jī)制，完善長期、高品質(zhì)、交期準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈。采取更加靈活有效的市場銷售策略，合理把握“定倍率、折扣率、周轉(zhuǎn)率”三者之間的關(guān)系，優(yōu)化商品采購策略，提高商品動銷率；加強(qiáng)門店巡查、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)考評等機(jī)制，持續(xù)提高門店運(yùn)營能力。繼續(xù)做好各類潛在商業(yè)項(xiàng)目跟蹤及可行性測算評估。
5、優(yōu)化管理職能，提升治理水平
繼續(xù)圍繞“管理制度化、制度表格化、表格電子化”的目標(biāo)，結(jié)合公司《內(nèi)部控制管理手冊》（第二版），做好制度完善和內(nèi)部審計(jì)。加強(qiáng)內(nèi)審反饋意見溝通，注重整改落實(shí)，優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持通過開展述職、競聘、輪崗、掛職等方式，加大各類人才的培養(yǎng)力度，強(qiáng)化干部隊(duì)伍及人才梯隊(duì)建設(shè)；繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目工作督辦機(jī)制，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、精神文明等工作，切實(shí)打造溫馨自然的購物氛圍、安全安心的消費(fèi)環(huán)境和勤奮敬業(yè)的企業(yè)文化。
(四)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素
1、消費(fèi)需求下降的風(fēng)險(xiǎn)
受到國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及疫情蔓延等多重因素影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)走勢存在較大波動的風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)信心和消費(fèi)能力下降明顯，公司面臨客流減少和消費(fèi)需求下降從而導(dǎo)致銷售業(yè)績下降的風(fēng)險(xiǎn)。
公司將客觀分析市場形勢，跟蹤消費(fèi)需求變化，根據(jù)實(shí)際情況積極應(yīng)對。
2、營運(yùn)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)
零售行業(yè)的勞務(wù)成本、租賃成本、改造成本及物流成本等呈持續(xù)上升態(tài)勢，日益增長的營運(yùn)支出，將使公司面臨盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。
公司將通過加強(qiáng)內(nèi)控，完善流程，提升效率等方式力爭合理控制各項(xiàng)營運(yùn)成本。
3、市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)
消費(fèi)者行為與習(xí)慣的改變，商業(yè)地產(chǎn)的過度開發(fā)，以及電商的分流效應(yīng)，仍將對實(shí)體零售形成挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭使公司面臨市場份額和盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。
公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動參與市場競爭，進(jìn)一步提升商品和服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化體驗(yàn)性消費(fèi)，加強(qiáng)商品品質(zhì)保證；同時(shí)，加強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用，以E-MEC系統(tǒng)為核心推進(jìn)全渠道全融合建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和提升核心競爭力。
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