網(wǎng)上有很多關于美團點評推首款智能pos機,王興下半場一周年 美團點評多元化布棋之道的知識，也有很多人為大家解答關于美團點評推首款智能pos機的問題，今天pos機之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
美團點評推首款智能pos機
2016年的中國互聯(lián)網(wǎng)，始終伴隨著“資本寒冬”的氣息，一眾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，突然發(fā)現(xiàn)按照以往的融資、補貼用戶、買流量的方式行不通了，倒閉潮頻現(xiàn)，讓這一年平添了蕭瑟的意味。
7月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）完成第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，報告中詳細分析了中國網(wǎng)民規(guī)模情況，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7.10億，半年共計新增網(wǎng)民2132萬人，半年增長率為3.1%，這一增長率為歷年最低。
也是在7月，美團點評CEO王興提出了“下半場”，其結合中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，指出之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度依靠人口紅利，現(xiàn)在，這個時代過去了，智能手機銷量和總體網(wǎng)民增長趨緩，中國互聯(lián)網(wǎng)進入了下半場，而同樣的道理，中國經(jīng)濟也進入了下半場。
過去一年里，王興在不同場合進行了四次關于下半場的公開講話，不斷就下半場的概念進行拓展，至17年4月，王興提出了下半場“上天、入地和全球化”三條路徑，所謂“上天”，就是高科技，只有科技才能不斷創(chuàng)造新的邊界、新的增長空間?！叭氲亍?，創(chuàng)業(yè)所謂的“接地氣”是一定要扎到充分黑暗的地底下去，現(xiàn)在僅僅做表層連接的事情已經(jīng)不夠了，創(chuàng)業(yè)要“入地”，要真正
做連接、改造、提高效率，真正創(chuàng)造價值?！叭蚧币彩侵袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)的重中之重。其認為，特別是在國內(nèi)市場逐漸飽和的情況下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要積極的走出國門，搶占全球市場。
下半場提出近一年，外界如今普遍關心，這個涉及未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的判斷，美團點評如何實現(xiàn)？在過去一年里，美團點評這家長期處于輿論漩渦中的公司，究竟做了什么？
在王興過去的諸多言論中，快速增長、發(fā)展速度始終是其強調(diào)的核心要素，一如硅谷名言“Keep growing，fuck everything else”，王興也自我總結，認為大多數(shù)問題在快速成長的過程中會被自然而然地消除掉，因此，對于外界的這些關心和質疑，無論王興本人，還是美團點評均未刻意去解釋，“市場檢驗一切，時間回答一切?！钡珜嶋H上，美團點評的戰(zhàn)略布局早已將目光看到了五年、十年之后的更長遠的周期。
餐飲平臺攻防戰(zhàn)
王興在多個場合強調(diào)美團點評的使命“EAT BETTER LIVE BETTER”（讓大家吃得更好，活得更好）。在吃的方面，餐飲一直是美團點評的核心業(yè)務，無論是此前的團購，還是之后發(fā)力外賣，在去年的下半年宣布成立餐飲開放平臺，為商家提供第三方ERP系統(tǒng)服務，目前其平臺已接入客如云、天子星等多家第三方ISV（獨立軟件開發(fā)商）。
餐飲行業(yè)本身具有高度分散化、規(guī)模差異化大等特點，頭部的餐飲商家在整個餐飲行業(yè)中占比并不高，大量夫妻店、小商鋪遍布，IT系統(tǒng)利用率低。但外賣行業(yè)的快速發(fā)展，為商家不斷做大增量市場，已經(jīng)讓整個餐飲行業(yè)意識到IT系統(tǒng)的重要性，并不斷在作出改變。
2014至今，短短的三年間，外賣領域成為繼網(wǎng)約車之后的另一個“鈔票焚燒爐”，最終百度外賣、餓了么、美團外賣“三足鼎立”。今年6月，美團外賣宣布其日訂單量突破1200萬單，覆蓋超過1300個城市，商鋪數(shù)超過100萬家?？康氖敲刻?0萬活躍騎手，人工智能調(diào)配系統(tǒng)實現(xiàn)28分鐘配送，實現(xiàn)騎手的靈活管理。
“很有可能，未來的餐飲商家，不需要店鋪，不需要太大的廚房和各類員工，只要有一個效率極高的IT系統(tǒng)，能夠滿足用戶訂單、接單、后廚收到指令、收銀等功能，就可以做一家不錯的餐廳?！痹袠I(yè)內(nèi)人士如此預估。
這一思路，與近幾年各行各業(yè)開始“互聯(lián)網(wǎng)+”不謀而合，互聯(lián)網(wǎng)技術改造傳統(tǒng)行業(yè)的做法已經(jīng)越來越普遍。電商正在改變過去零售、線下商超等的生存路徑，那么，美團點評要通過IT系統(tǒng)來實現(xiàn)餐飲商家的供給側改革，其理想的圖景可能是：用戶可通過美團點評App實時查看周圍餐廳及店鋪營業(yè)情況，線上點單、選座、結算等，由C端需求來驅動企業(yè)的采購、營銷等行為，從而實現(xiàn)B端和C端的效率優(yōu)化。
有業(yè)內(nèi)人士分析認為，真正要做到上述幾點，要有滿足商家需求的硬件產(chǎn)品，面向百萬級用戶的銷售和服務能力，C端入口資源也需徹底開放。實際上，美團點評擁有超過2億活躍用戶，日訂單量早已突破1500萬，外賣訂單量突破1200萬單，其餐飲平臺已開放各類業(yè)務的API接口，美團點評超過1.5萬人的地推鐵軍具有極強的銷售和服務能力。此外，美團點評已針對商戶需求開發(fā)出了智能POS機，最快結算速度可達0.1秒，支持銀聯(lián)、微信支付、支付寶等，解決商家不同結算系統(tǒng)的對賬難問題。
實際上，與美團點評有同樣想法的，還有騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但王興認為，美團點評與微信支付、支付寶不是敵人，支付戰(zhàn)爭早已經(jīng)是結束的戰(zhàn)爭。只是在商家端的爭奪，會變成美團點評和支付寶口碑、餓了么的正面競爭。
“不止是幫助商家建立會員體系，而是一個價值網(wǎng)絡?！蓖跖d說。中國的餐飲行業(yè)真正發(fā)展起來要追溯到90年代初，在過去20多年間形成的格局和習慣，并非一朝一夕可以改變，會是一個非常漫長的過程。美團點評是最有優(yōu)勢切入這一市場的公司，因其過去十數(shù)年積累的餐飲數(shù)據(jù)和作為用戶就餐的入口，而王興也清楚，“美團點評有足夠的耐心?！?/p>
美團旅行抗爭OTA
餐飲領域的拉鋸戰(zhàn)短期內(nèi)已成既定事實，但在新興的業(yè)務領域，美團點評依然保持著迅猛的進攻之勢。
作為本地生活的吃喝玩樂平臺，美團點評無疑已是領域第一，尤其在其扎根的“吃喝”領域，無一平臺敢與之比肩。但在吃喝之外的玩樂部分，美團點評如何去拓展疆域，實現(xiàn)王興所說“活得更好”？
貓眼電影為美團點評開創(chuàng)了另外一種可能，這款依據(jù)美團點評的流量優(yōu)勢，迅速做起來的電影票業(yè)務，在中國電影票房飛升的幾年應運而生，最終作價81億并入光線傳媒，成為美團點評新業(yè)務發(fā)展的范例。
2012年開始，美團點評再次孵化酒旅業(yè)務，最早涉足經(jīng)濟型酒店，通過低價鐘點房、小時房等切入學校周邊、城市白領等人群，迅速分到了一杯羹。但不同于電影票行業(yè)的遲滯和IT化不足，酒旅行業(yè)過去多年已有攜程、藝龍、去哪兒、途牛、同程等玩家，尤其攜程與去哪兒、藝龍等鏖戰(zhàn)多年，最終通過資本之手，成功合并藝龍、去哪兒，才結束價格戰(zhàn)。美團酒旅要想復制貓眼電影的成功并不容易，但美團旅行真的沒機會了嗎？
事實上，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，整個酒旅行業(yè)也在發(fā)生巨大的變化，作為中低頻的交易，OTA所充當?shù)募兦澜巧褵o法滿足行業(yè)創(chuàng)新、變化的需求，也無法更多提升用戶體驗，向資源型、服務型的旅游集團轉變成為共識，也成為美團旅行彎道超車的機會。
“美團點評很了解三四線城市的用戶需求，把酒店尤其高星酒店按時段切成一塊一塊的，拿出來賣，這個方式是攜程沒有想到的，也打得它很難受，”一位酒旅行業(yè)觀察人士分析稱。
雖然OTA大的業(yè)態(tài)創(chuàng)新已非常困難，但美團點評在酒店銷售上的差異化，依然給市場帶來驚喜。而另一方面，市場占有率第一的攜程則開始小范圍提升酒店傭金比例，使部分獨家簽約的酒店叫苦不迭。
“攜程苦戰(zhàn)多年，好不容易合并其他家，上市公司追求盈利的商業(yè)邏輯不會變，所以它必然會運用自身優(yōu)勢，不斷提升利潤，而美團點評尚處于早期階段，與酒店的合作會更友好?！鄙鲜鲇^察人士指出，在整體間夜數(shù)上，美團旅行用不到不到5年的時間，已經(jīng)不斷向攜程靠攏，而取得這一成績的攜程合并藝龍、去哪兒，用了18年的時間。
此外，美團旅行在火車票、機票等業(yè)務上不斷發(fā)力，并推出定制游、民宿等新業(yè)務，其團隊規(guī)模也迅速擴大。美團旅行對標攜程，兩家的矛盾也幾乎公開化。在王興業(yè)務多元化的觀點釋放之后，攜程創(chuàng)始人梁建章發(fā)文反駁，攜程不僅涉足旅行地美食領域，還提出了三四線下沉的戰(zhàn)略目標?！熬褪菫榱速N著美團點評打，”一位業(yè)內(nèi)人士分析，去哪兒過去幾年以一種創(chuàng)新的方式打得攜程苦不堪言，好不容易換來和平局面的攜程，必然不希望歷史重演，因而選擇一種積極的進攻態(tài)勢。
“美團點評會是攜程在三四線城市最大的競爭對手，”一位OTA平臺CEO曾如此斷言。攜程不斷深化其國際化、三四線下沉的戰(zhàn)略，而國際上有priceline、expidia等OTA巨頭，三四線又面臨美團點評多年深耕、勢力牢固的威脅，尤其攜程多年專注商旅人群，在三四線城市的品牌辨識度有限，多地作戰(zhàn)，也面臨巨大的壓力。
不止攜程，阿里旗下飛豬、途牛、同程，包括擁有巨大資源優(yōu)勢的海航系也依然在這一領域發(fā)力。美團旅行的快速成長有目共睹，未來如何在戰(zhàn)略協(xié)同，尤其是如何發(fā)揮流量優(yōu)勢，以及在資源端如何拓展，仍需要接受市場和時間的檢驗。
棋局背后：秘而不宣的金融業(yè)務
王興提出的“上天、入地、全球化”，具體到美團點評的各個業(yè)務線，餐飲開放平臺、外賣等業(yè)務均在不斷實踐。
美團點評仍然是一家商業(yè)公司，要追求盈利，而不是為產(chǎn)業(yè)提供價值的時候無限投入。若跳開來看美團點評的所有業(yè)務線，穩(wěn)定的到店綜合業(yè)務持續(xù)盈利；外賣業(yè)務追求更高的滲透率而并非短期盈利，需要繼續(xù)投入；餐飲開放平臺服務B端商家，也需投入；酒旅業(yè)務服務C端用戶，仍在早期投入階段。那么，美團點評未來如何實現(xiàn)規(guī)?；?？
實際上，在B端、C端的布局中，有一個環(huán)節(jié)常被外界忽視——支付。用戶和商家發(fā)生連接的階段，在充分IT化之后（點菜、下單、選座等），最終會在支付端呈現(xiàn)。從支付到金融理財?shù)难由欤彩沁^去幾年互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的新邏輯：提供支付工具后，形成用戶粘性，為理財產(chǎn)品等金融行為鋪路。支付寶、微信支付等概莫能外。
雖然美團點評極其低調(diào)，但從2016年下半年開始，美團點評陸續(xù)獲得一系列金融相關牌照，比如收購錢袋寶獲得全支付牌照、小貸、民營銀行等牌照。在筆者看來，無論是從餐飲ERP系統(tǒng)的接入，智能POS機的鋪設，還是各類金融相關業(yè)務的開展，不急著賺錢的美團點評是在醞釀更大機遇：真正切入金融領域。
金融這一行業(yè)有多賺錢？京東金融單獨拆分估計就已達幾百億美金，螞蟻金服仍在醞釀上市，但外界對其評估已超千億美金，小米、華為等均在支付領域不斷布局。過去兩年間，微信支付和支付寶在支付場景上爭得頭破血流，其目的也是為各自的金融業(yè)務進行謀篇布局，而美團點評最大的優(yōu)勢也是場景。
曾有業(yè)內(nèi)人士形容美團點評做支付的原因：餐飲商家的一大痛點是多個支付渠道的對賬難問題，若美團點評支付將其統(tǒng)一，用戶只需掃描美團點評支付的二維碼，通過微信、支付寶、銀聯(lián)等均可完成支付，最終用戶就會選擇只用美團點評支付，而不是不斷轉換不同的支付方式。
金融的想象空間是巨大的，但關鍵是用戶會怎么選擇，美團點評提供的統(tǒng)一入口在用戶體驗上來說，無疑會成為后期用戶的首選。與此同時，美團點評還針對450萬商家提供美團點評小貸業(yè)務，在資金端為其提供助力，也形成商家和美團點評之間更深度的綁定。
“一千個人心中有一千個哈姆雷特”，對于美團點評這樣一家公司的解讀可以有各種不同的版本，但很多如盲人摸象，若做通盤考慮，可能會看到另外一種不同的圖景。正如王興所說：“我們在努力成為恒星，美團到現(xiàn)在只有7年，大眾點評也只有14年，我們只是剛剛起步而已”，事實上，美團點評下半場真正的棋局也才剛剛開始。
以上就是關于美團點評推首款智能pos機,王興下半場一周年 美團點評多元化布棋之道的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于美團點評推首款智能pos機的知識，希望能夠幫助到大家！
