網(wǎng)上有很多關于考拉云商pos機怎么樣,網(wǎng)易考拉憑什么成為中國電商的第三極的知識，也有很多人為大家解答關于考拉云商pos機怎么樣的問題，今天pos機之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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考拉云商pos機怎么樣
文|鄰章
市場的有趣之處在于，當你以為沒有機會時，機會卻在悄然生長；當你以為沒有變數(shù)的時候，卻恰恰是變數(shù)最大之時。他們就猶如一根根需要在破土之前歷經(jīng)幾年蓄能期才能瘋狂生長的春筍一般，總在等待著一個合適的時機拔地而起。
諸如電商市場，雖然在阿里系與京東（騰訊）系兩強相爭之下，板結化趨勢日益嚴重，但我們亦能看到消費升級東風催生著行業(yè)新格局力量的快速崛起。
板結化趨勢日益嚴重
12月18日，騰訊、京東與唯品會共同宣布三者達成最終協(xié)議，騰訊和京東將分別以7%和5.5%的持股比例成為唯品會的第二和第四大股東，又一次攪動電商市場的神經(jīng)。其帶來的立竿見影的效果不是當下讓電商市場份額格局立馬發(fā)生驚天巨變，而是又進一步的加劇了中國電商市場的板結化趨勢。
事實上在此次三方合作之前，已有了騰訊入股京東、阿里入股蘇寧云商、沃爾瑪進駐京東幾大行業(yè)事件。而至此，其實可以說當下幾大主要電商平臺在事實上已經(jīng)站隊完畢，而中國電商市場的競爭在大趨勢上也已經(jīng)演變成為阿里與騰訊（京東）兩大陣營相爭，市場的板結化特征凸顯無遺。
但從現(xiàn)實來說，相對于兩強相爭的板結化市場，事實上消費者、買家與市場更為喜歡的是百家爭鳴或是三足鼎立而形成的平衡制約。
一個顯著的例子是，最近有消息稱美國運營商AT&T將為華為開綠燈，華為即將進入美國高端手機市場，而華為手機之所以能夠進入美國市場，在很大程度是美國電信運營商希望借此引入一個有能力抗衡蘋果、三星的攪局者，以便其在與蘋果、三星的市場談判中擁有更多籌碼。
這一需求在電商市場也同樣適用。
那么在當下電商市場格局下，誰又有能力成為打破板結化市場的電商第三極力量？
從艾瑞咨詢最新發(fā)布2017年Q3中國網(wǎng)絡購物B2C市場份額來看，在排除了已經(jīng)站好隊了的電商平臺之外，綜合對比國美、亞馬遜、網(wǎng)易考拉海購、當當和聚美的份額和格局，似乎網(wǎng)易考拉海購的機會最大。為什么這么說，我們可以從以下幾個方面來看。
1、入場抓住消費升級紅利，當下又能貼合消費特征變化而迅速跟進
綜合來看，網(wǎng)易進入電商市場，看準的是跨境電商崛起紅利的契機，期望抓住的是日益龐大的中產(chǎn)階級對于產(chǎn)品買得好、買得精的需求，核心在于對新消費的洞察，選擇了一條與傳統(tǒng)B2C電商不同的發(fā)展路徑。
其自一開始似乎就是在打造屬于中國的Costco模式，通過在海量的SUK中精選出最值得信任的、最具價值的少量商品，然后與這些品牌建立直采合作，通過自營模式保障正品品質，推出會員服務建立平臺穩(wěn)固關系，培育用戶忠誠度，構建以“精選、極致質價比、用戶忠誠度”三要素為核心的“考拉模式”，以此滿足消費者在消費升級趨勢下的實現(xiàn)“更有效率的購買、更有品質的購買”的消費新需求。
同時，網(wǎng)易考拉海購也在緊跟市場消費特征的變化，迅速推出新的發(fā)展模式來滿足用戶消費需求。
諸如當下隨著消費者在購物心理上開始變得更為獨立、懂得辨別，已經(jīng)逐步從過往對品牌Logo追求進化到更為關注個人真實的私密感受的新階段。網(wǎng)易考拉海購也在這樣的消費心理新趨勢下，推出了戰(zhàn)略級核心業(yè)務——全球工廠店。
試圖實現(xiàn)從精選商品溯源至精選商品源頭，尋找到那些在全球范圍內(nèi)最具制造能力，最有生產(chǎn)經(jīng)驗的制造廠商，通過從工廠直達消費者，盡可能壓縮中間成本，從而為消費者提供更具質價比、能夠滿足網(wǎng)易考拉精選品質要求的產(chǎn)品，以進一步的強化目標用戶對于“精選”和“極致質價比”的認同，強化網(wǎng)易考拉“線上Costco”的核心競爭力。
與此同時，網(wǎng)易考拉海購也將扮演品牌孵化器的角色，通過自身所具備的渠道和推介優(yōu)勢，賦能優(yōu)秀制造廠商突破口碑、時間、信任壁壘，助推他們快速在網(wǎng)易考拉平臺上建立自有品牌，實現(xiàn)需求側升級，從過往的“跪著賺錢”實現(xiàn)“站著賺錢”，將發(fā)展方向和發(fā)展利潤攥緊在自己的手中，跑贏未來。
而從初期嘗試來看，網(wǎng)易考拉全球工廠店這一模式已經(jīng)展現(xiàn)出了極大的發(fā)展?jié)摿?，在此前發(fā)布會上，網(wǎng)易考拉海購方面就透露稱，全球工廠店的產(chǎn)品以品質和質價比，已經(jīng)獲得了日本樂天市場的青睞。而在未來，這些制造工廠的自有品牌，更可以借助網(wǎng)易考拉的全球渠道網(wǎng)絡，實現(xiàn)優(yōu)質商品的全球銷售。
2、網(wǎng)易考拉海購增速強勁，整體市場表現(xiàn)搶眼
事實上市場上諸多電商品牌，卻并沒有為自己找到適合的、具備優(yōu)勢的發(fā)展路徑，反而是在別人規(guī)劃好的優(yōu)勢路徑中隨波逐流，而這顯然是不利于市場競爭力的建立的，而這種競爭力不足的表現(xiàn)，其實在他們市場份額日益萎縮與增速表現(xiàn)低于同期網(wǎng)購平臺的平均增速時，就可見一斑。
而網(wǎng)易考拉海購，其正憑借著泛中產(chǎn)消費升級紅利，自己的渠道推廣等優(yōu)勢力量，在短短幾年時間里，取得了不俗的成績。
從數(shù)據(jù)來看，其接連在2016年全年、2017年上半年、2017年第三季度取得了跨境電商市場份額第一的成績，并且其份額領先優(yōu)勢還在進一步擴大；同時在2017年Q2和Q3季度，網(wǎng)易考拉海購在綜合電商份額上亦是超越了當當網(wǎng)和聚美優(yōu)品，躋身至市場前七的位置，并不斷穩(wěn)固。
而事實上，自網(wǎng)易將電商業(yè)務數(shù)據(jù)對外公布以來，我們看到網(wǎng)易考拉海購在整體增速表現(xiàn)上就展現(xiàn)出了極強的爆發(fā)力和消費活力。
諸如在今年前三季度以網(wǎng)易考拉海購為主的網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務板塊，均實現(xiàn)了同比60%以上的增速（在Q1增速為63.2%，Q2增速為68.9%，當季增速為79.5%）；而在雙11、黑五等大促活動中，網(wǎng)易考拉海購亦是表現(xiàn)搶眼，取得了數(shù)倍的同比增長，諸如在今年雙十一當天銷售額達去年4倍，在今年黑五當天銷售額達到去年5.5倍。
基本可以說，網(wǎng)易考拉海購成為了在當下兩大巨頭陣營之外，最具活力與發(fā)展?jié)摿Φ碾娚唐脚_。而隨著近3億中產(chǎn)階級的崛起，在新消費指引下，網(wǎng)易考拉海購也愈發(fā)具備了沖擊中國電商第三極的實力。
寫在最后：
隨著兩大陣營相爭格局的日益凸顯，中國電商市場出板結化現(xiàn)狀亦是日益凸顯，使得突圍機會似乎正在變得越來越少，但在用戶對正品需求、購物體驗、時間成本節(jié)省等消費升級路徑推動下，我們卻又能看到諸如網(wǎng)易考拉海購帶給電商市場的新氣象和其所蘊含的沖擊中國電商第三極的新能量，而這或許正是市場的有趣之處。而在消費升級的大勢下，未來幾年電商市場又將如何發(fā)展，產(chǎn)生何種變局，我們拭目以待！
注：本文所有圖片源自網(wǎng)絡。
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