網(wǎng)上有很多關(guān)于如意pos機(jī)店,讓小店生意更容易 阿里零售通推出新的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于如意pos機(jī)店的問題，今天pos機(jī)之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!
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如意pos機(jī)店
2018-09-03 21:32 | 浙江新聞客戶端 | 記者 祝梅
看過葫蘆娃的人可能對(duì)一句臺(tái)詞印象深刻“如意如意，隨我心意?！倍?月3日舉行的阿里巴巴零售通戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海宣布，零售通也推出了一款“如意”，未來，零售通將以這個(gè)智慧門店管家為基礎(chǔ)設(shè)施，希望幫助千萬小店店主的生意更隨心意。
與此同時(shí)，零售通也公布了一份成績(jī)單：過去一年，有超過3500個(gè)快消品牌入駐零售通平臺(tái)。目前，零售通已擁有5000人的個(gè)人拍檔和300個(gè)企業(yè)拍檔，覆蓋全國超過100萬家小店，并成為這些小店最重要的采貨平臺(tái)，“零售通已經(jīng)成為快消B2B領(lǐng)域的No.1?！?/p>
開啟新零售時(shí)代的鑰匙
“如意”是什么？簡(jiǎn)單來看，它是一款POS機(jī)，連接了市面98%的小店常賣的商品信息、實(shí)現(xiàn)掃碼一秒建檔等功能。背靠阿里大數(shù)據(jù)，“如意”能根據(jù)周邊人群的消費(fèi)畫像，為店主推薦更合適的貨物品類和品牌，會(huì)告訴一家賣多款礦泉水的小店要淘汰哪些消費(fèi)忠誠度不高的商品，而作為“管家”，它也會(huì)及時(shí)提醒小店店主補(bǔ)貨，并根據(jù)市場(chǎng)變化給出最合理的定價(jià)。
“這是一臺(tái)用支付寶收款手續(xù)費(fèi)為0的POS機(jī)，也是市面上使用門檻最低的POS機(jī)。”林小海表示。是POS機(jī)，卻也不止是POS機(jī)。在林小?？磥恚叭缫狻备且话验_啟新零售的鑰匙，結(jié)合阿里生態(tài)資源，如意將通過手淘、天貓、高德、支付寶等多個(gè)入口，多渠道觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。
以外賣業(yè)務(wù)為例，位于杭州文一路的淼童超市從4月起接入餓了么，根據(jù)餓了么的區(qū)域便利店消費(fèi)大數(shù)據(jù)，小店有針對(duì)性地調(diào)整了線上店鋪的商品排序，并將營業(yè)時(shí)間從到晚上9點(diǎn)改為24小時(shí)。小店店主在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，開通外送服務(wù)后，小店?duì)I業(yè)額較此前翻了3倍，啤酒、飲料的銷量翻了十倍，而晚上9時(shí)到次日3時(shí)的外賣交易額可以占到小店總營業(yè)額的一半。
“以前我們的外賣服務(wù)還是手工上線，今后，如意可幫助小店一鍵開通餓了么外賣服務(wù)，將零售通平臺(tái)上采購的商品一鍵上架?！绷中『＝榻B，上線外賣服務(wù)的小店將在餓了么app中擁有自己的門店，實(shí)現(xiàn)開一家店賺兩份錢。此外，小店也能在高德地圖、淘寶搜索里被發(fā)現(xiàn)。
“如意”要收費(fèi)嗎？林小海在現(xiàn)場(chǎng)宣布的價(jià)格是1999元，前1萬5千名店主可以以999元購得，而被零售通拍檔看中、邀約的小店，將免費(fèi)獲取這一設(shè)備，開啟自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
“零售通將用最低的門檻、最簡(jiǎn)單的操作和最低的成本幫助小店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，讓小店生意更容易?！痹诎l(fā)布會(huì)后的專訪環(huán)節(jié)，他表示，秉持“服務(wù)每家店，只為每個(gè)家”的初心，零售通團(tuán)隊(duì)給自己設(shè)定的門檻就是“降本”。對(duì)百萬小店擁抱新零售時(shí)代的新規(guī)劃，林小海提出的愿望是：以加盟連鎖便利店11%的成本，去實(shí)現(xiàn)其70%的能力。
從渠道數(shù)字化到門店數(shù)字化
去年8月28日，零售通發(fā)布了天貓小店品牌授權(quán)計(jì)劃，通過差異化商品幫助小店優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，讓百萬小店提高經(jīng)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。這件事的迫切如今回看可能更明了：過去一年，由于房租、人工成本的上漲和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，全國有5%的小店消失，活下來的小店中，有30%銷售額開始下滑，還有3%的小店店主正在考慮關(guān)店。
而積極轉(zhuǎn)型變革的小店卻給出了一組更積極的數(shù)據(jù)：有40%的小店流水在增長(zhǎng)，這些小店的坪效比平均高出11個(gè)百分點(diǎn)。其中有6%的小店在去年還開出了第二家小店。“我們研究這些小店店主畫像和特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，這幫小店店主都比較年輕。第二，這些小店P(guān)OS機(jī)的使用率比普通小店高出30%，并逐步接入了低溫鮮食、話費(fèi)充值、代收等增值服務(wù)。”
小店數(shù)量在減少，但要更好存活，服務(wù)經(jīng)營必須升級(jí)——這背后是消費(fèi)行為越來越數(shù)字化、消費(fèi)場(chǎng)景碎片化和消費(fèi)需求多樣化?！拔覀兣袛?019年將會(huì)是數(shù)字化渠道變革的元年?！绷中『ＵJ(rèn)為，小店需要數(shù)字化的決策鏈路，品牌商也同樣需要一套數(shù)據(jù)化分銷體系。而零售通致力成為品牌商運(yùn)營線下門店以及背后消費(fèi)者的主陣地。
零售通的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，過往一年，有80%的消費(fèi)者嘗試過購買新的產(chǎn)品或者新的品牌，有40%的小店店主發(fā)現(xiàn)引入特色小眾商品之后，生意更好?！肮?yīng)鏈?zhǔn)歉吒?jìng)爭(zhēng)力。”林小海解釋，對(duì)零售通來說，關(guān)鍵是如何精準(zhǔn)匹配小店所需要的SKU?！拔覀儠?huì)有一個(gè)機(jī)制，不斷去選擇、培養(yǎng)、淘汰，這件事壓力不小，但牛逼的SKU不在數(shù)量多，而是控制到少，卻依然讓小店店主覺得豐富?！?/p>
有趣的是，要做渠道數(shù)字化，林小海必須先要去做的，就是門店的數(shù)字化升級(jí)。這仿佛是一種“倒逼”，消費(fèi)端的變化讓小店對(duì)服務(wù)升級(jí)有了新的需求，零售通此次針對(duì)小店發(fā)布的新產(chǎn)品，將幫助小店精準(zhǔn)組貨、拓展服務(wù)邊界、連接線上陣地。
以“達(dá)芬奇密碼”為例，工具內(nèi)含有96種標(biāo)簽，可以幫助小店更好地完善自己的信息，相當(dāng)于給門店一張“二代身份證”，這也將成為品牌商營銷的基礎(chǔ)。無論是門店信息還是供應(yīng)鏈、營銷、業(yè)務(wù)員作業(yè)、數(shù)據(jù)決策環(huán)節(jié)，零售通都提供了相應(yīng)的數(shù)字化工具。在林小?？磥?，這些工具其實(shí)是“如意”可接入的解決方案，基于每個(gè)小店的不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，處于戰(zhàn)略核心地位的“如意”將為小店搭配多元品類結(jié)構(gòu)，深耕本地化服務(wù)。
希望做平臺(tái)而非經(jīng)銷商
零售通在市場(chǎng)上的定位是主打二到六線城市，面對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，零售通有何優(yōu)勢(shì)？有沒有擔(dān)心過再回到一線城市后已經(jīng)“晚了”？對(duì)此，林小?；貞?yīng)，阿里的數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)化程度以及它所能連接的多種生態(tài)，可能是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)無法企及的，而零售通的打法是將渠道給回品牌商，如今，家門口的小店可能和百米開外的超市接入一樣的促銷活動(dòng)，換句話說，小店未來的流量不光來自零售通，更可能來自品牌商。
林小海透露，在零售通接入的百萬小店中，天貓小店已有幾千家，但申請(qǐng)加入天貓小店的申請(qǐng)數(shù)已突破6萬。“我們不希望在量上快速擴(kuò)張，而是希望能夠讓每家店實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變?！彼硎荆酉氯?，拍檔的主要任務(wù)不是賣貨，而是獲取確定性流量、執(zhí)行品牌商和平臺(tái)發(fā)布的任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步嚴(yán)格，和零售通的新定位不無關(guān)聯(lián)?！拔覀兿Ｍ蕴熵埿〉隇閳A心，打造300米便利生活圈。”林小海表示，無論是在成熟社區(qū)、CBD、學(xué)校還是醫(yī)院、車站，因?yàn)橛辛颂熵埿〉?，人們可以就近買到最需要的商品，小店不僅了解“鄰居”們的喜好，還能送貨上門、24小時(shí)服務(wù)，甚至提供打印、洗衣、共享雨傘等服務(wù)，解決“鄰居”們的燃眉之急。
在阿里的新零售布局中，零售通又處于何種位置？發(fā)布會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇表示，這幾年阿里巴巴圍繞新零售進(jìn)行了很多布局，但歸根到底要做的，是希望在消費(fèi)者端提供更廣闊的消費(fèi)標(biāo)的與內(nèi)容，并通過構(gòu)建完整的基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)據(jù)、技術(shù)能力，幫助其他企業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司。
“零售通不希望這個(gè)世界又因?yàn)榘⒗锏膮⑴c，多了一個(gè)超級(jí)的分銷商，不希望成為橫亙?cè)谄放粕毯蛶装偃f小店當(dāng)中的一堵柏林墻，我們希望成為一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的平臺(tái)?！睆堄抡f，因?yàn)檫@樣的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，零售通能夠幫助品牌商、分銷商更好地了解用戶的需求，獲得消費(fèi)者的洞察，了解幾百萬小店店主需要什么樣的服務(wù)和幫助，另一方面零售通也希望更好地幫助小店店主，賦予小店數(shù)字和技術(shù)，讓小店服務(wù)半徑從到店服務(wù)走向小店生活社區(qū)也許是500米、1000米的服務(wù)，能夠給小店帶來更多的生意。
以上就是關(guān)于如意pos機(jī)店,讓小店生意更容易 阿里零售通推出新的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于如意pos機(jī)店的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
