網(wǎng)上有很多關(guān)于掌柜寶pos機(jī)好用嗎,橙掌柜難為滴滴的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于掌柜寶pos機(jī)好用嗎的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!

本文目錄一覽：

1、掌柜寶pos機(jī)好用嗎

掌柜寶pos機(jī)好用嗎

十個(gè)月前，橙心優(yōu)選被稱為社區(qū)團(tuán)購(gòu)“三巨頭”之一，且宣稱將在5年內(nèi)獨(dú)立IPO；現(xiàn)在，橙心優(yōu)選的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)停大部分市場(chǎng)，押注B2B求生。

近日，一款名叫“橙掌柜”的APP上線，讓人們重新關(guān)注起橙心優(yōu)選的B2B生意。事實(shí)上橙心優(yōu)選早在2020年底，就上線了橙掌柜的前身“橙批發(fā)”，去年9月底，橙心優(yōu)選開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型批發(fā)業(yè)務(wù)，“ALL IN 新模式”。

根據(jù)APP介紹，橙掌柜是橙心優(yōu)選針對(duì)超市、便利店、雜貨店、餐飲店、網(wǎng)吧等多種業(yè)態(tài)推出的一站式采銷運(yùn)平臺(tái)，小B店家想要在橙掌柜中訂貨，只需輸入收貨地址與聯(lián)系方式即可，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等信息非必填，目前僅覆蓋云南昆明、大理、麗江、福建三明等區(qū)域。

作為滴滴零售生意的“救命稻草”，橙掌柜能為橙心優(yōu)選“止血”多少?

具體來(lái)看，橙掌柜的運(yùn)作方式，在同類產(chǎn)品中相對(duì)較輕。

快消品B2B平臺(tái)通常被分為兩種，一種是為平臺(tái)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)物流，管控倉(cāng)配環(huán)節(jié)，如京東新通路；另一種為由經(jīng)銷商提供物流服務(wù)，平臺(tái)僅撮合交易，門(mén)店下單后從經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)中發(fā)出，如阿里零售通。

橙掌柜的運(yùn)作方式為后者，由區(qū)域合伙人與供應(yīng)商提供商品、倉(cāng)儲(chǔ)、物流，平臺(tái)從中抽取商品交易總額1-2%的服務(wù)傭金。這樣一來(lái)，平臺(tái)無(wú)需承擔(dān)倉(cāng)配體系的成本支出以及貨物滯銷的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

與原先的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)相比，橙掌柜主要抹去了兩部分的成本：即2021年以前的成本大頭——補(bǔ)貼與推廣費(fèi)用，與禁止C端補(bǔ)貼后的成本大頭——倉(cāng)儲(chǔ)物流支出。

橙掌柜中的主營(yíng)品類也與社區(qū)團(tuán)購(gòu)不同，主要為酒飲沖調(diào)、面包蛋糕、個(gè)護(hù)清潔、休閑零食、日用百貨、糧油調(diào)味、乳品烘焙等標(biāo)品，并無(wú)生鮮品類。雖然此前橙心優(yōu)選通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)在標(biāo)品上有一定貨源積累，但目前來(lái)看，這些積累并未讓橙掌柜從商品力或價(jià)格上產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。

如橙掌柜上的一款1.25L*12瓶的雪碧，橙掌柜首頁(yè)顯示一箱價(jià)格57元，但在淘寶上直接搜索，同款商品在天貓超市上的價(jià)格僅為56.1元。

B2B批發(fā)平臺(tái)的供貨邏輯與社區(qū)團(tuán)購(gòu)不同，前者需要品類全面，后者主打單品爆款。所以，橙掌柜在此前深耕社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意的地區(qū)，依舊以最低的成本，大力招募供應(yīng)商。如在河南焦作地區(qū)，橙心優(yōu)選將招募供應(yīng)商的工作外包給當(dāng)?shù)氐囊患移囎赓U公司。

從2020年底的橙心小店與橙批發(fā)，到如今的橙掌柜，雖然橙心優(yōu)選的B2B業(yè)務(wù)多次更名，但目前來(lái)看，業(yè)務(wù)模式上前后并未有明顯的改善與調(diào)整。

比起社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)當(dāng)初的聲勢(shì)浩大，橙心優(yōu)選的批發(fā)業(yè)務(wù)低調(diào)不少。

橙心優(yōu)選曾躋身社區(qū)團(tuán)購(gòu)三巨頭之一，雖然被多次詬病，滴滴這一主業(yè)為網(wǎng)約車的互聯(lián)網(wǎng)公司缺乏在實(shí)體零售上的經(jīng)驗(yàn)與積累，但憑借高舉高打，“不設(shè)上限”的投入方式，橙心優(yōu)選鼎盛時(shí)期日單量有1200萬(wàn)單，覆蓋31省，估值超50億美元。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于滴滴來(lái)說(shuō)，不僅是公司重要的第二營(yíng)收增長(zhǎng)曲線，更寄托這滴滴試圖將APP中流量及背后優(yōu)質(zhì)用戶，做二次商業(yè)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)的野心。

比起多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選，以及新晉黑馬淘菜菜這些在消費(fèi)零售方面本身具有基礎(chǔ)能力的玩家，橙心優(yōu)選在倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈布局方面，稍顯落后。而在精細(xì)運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)團(tuán)長(zhǎng)與用戶粘性方面，橙心優(yōu)選又不如興盛優(yōu)選此類老玩家。

因此，橙心優(yōu)選的唯一競(jìng)爭(zhēng)籌碼，就是燒錢。這里指的燒錢不僅僅是C端，C端補(bǔ)貼已經(jīng)在2021年初被全面禁止，還包括對(duì)于網(wǎng)格倉(cāng)的補(bǔ)貼、對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的補(bǔ)貼，以及在地推上所支出的成本。很顯然，賬上資金燒完之前，橙心優(yōu)選并未打造出足夠的規(guī)模效應(yīng)。

去年年初，橙心優(yōu)選開(kāi)始減少對(duì)團(tuán)長(zhǎng)、網(wǎng)格倉(cāng)的補(bǔ)貼；同年9月，橙心優(yōu)選開(kāi)始分批次關(guān)城，業(yè)務(wù)范圍從9大區(qū)31省縮減至3大區(qū)9個(gè)?。唤衲?，橙心優(yōu)選小程序中全國(guó)大部分城市均顯示空白，僅有四川部分地區(qū)依舊營(yíng)業(yè)。

甚至近日，有滴滴員工在脈脈上爆料稱，橙心優(yōu)選目前全線關(guān)停，其中包括孵化的新業(yè)務(wù)。對(duì)此，知情人士回應(yīng)稱，并非全線關(guān)停，而是全面轉(zhuǎn)型B2B業(yè)務(wù)。

從目前的情況來(lái)k按，止損，大概率是橙掌柜對(duì)于橙心優(yōu)選的最大作用。

橙心優(yōu)選的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)燒了多少錢？官方并沒(méi)有直接披露。作為參考，據(jù)滴滴上市后披露的第一份財(cái)報(bào)顯示，僅在去年Q3單一季度，主要受對(duì)橙心優(yōu)選投資的公允價(jià)值變動(dòng)影響，產(chǎn)生208億元凈投資虧損。這208億元雖然并不只是因?yàn)槌刃膬?yōu)選，但發(fā)展兩年期間，保守估計(jì)，滴滴在橙心優(yōu)選身上投入了數(shù)百億元。

被寄予厚望的批發(fā)業(yè)務(wù)，又能為橙心優(yōu)選止損多少呢？

事實(shí)上，快消品B2B平臺(tái)在近兩年呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。

B2B批發(fā)平臺(tái)的興起是被2016年，阿里、京東的入局所帶動(dòng)。隨后，一批新玩家涌進(jìn)快消B2B賽道，包括百世店加、中商惠民、易久批等。

2016年，快消B2B平臺(tái)數(shù)量迅速增至150家左右。但2017年，行業(yè)迎來(lái)倒閉潮，部分平臺(tái)停運(yùn)或轉(zhuǎn)型。目前，規(guī)模較大的玩家僅剩數(shù)十個(gè)。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)表示，近兩年品牌商與快消B2B平臺(tái)合作意愿也由快速提升到增長(zhǎng)明顯放緩。原因在于，快消B2B平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大引起品牌商擔(dān)憂，同時(shí)平臺(tái)提供的小店數(shù)據(jù)與消費(fèi)者數(shù)據(jù)完整性不及品牌商預(yù)期。

在傳統(tǒng)流通渠道下，品牌商與終端消費(fèi)者之間鏈條較長(zhǎng)，導(dǎo)致品牌商對(duì)終端消費(fèi)的變化反應(yīng)比較滯后。在快消品牌“內(nèi)卷”的當(dāng)下，品牌更需要縮短與消費(fèi)者的距離，從而更快地響應(yīng)用戶需求，做出營(yíng)銷與調(diào)整。所以，品牌更傾向于建立自己的分銷渠道與訂貨渠道。

而對(duì)于B2B平臺(tái)的目標(biāo)用戶，即傳統(tǒng)夫妻老婆店，他們與線上訂貨平臺(tái)之間的粘性不高，通常會(huì)貨比三家，選擇最劃算的平臺(tái)采購(gòu)。這導(dǎo)致，價(jià)格是B2B平臺(tái)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

而目前，橙掌柜無(wú)論是在供應(yīng)商資源方面，還是在規(guī)模上，均處于剛起步的階段。與此同時(shí)，阿里零售通已經(jīng)覆蓋150萬(wàn)家小店，京東掌柜寶用戶數(shù)同樣破百萬(wàn)。橙掌柜在上述二巨頭覆蓋的市場(chǎng)中，很難立住腳。

更重要的是，就算做到阿里零售通、京東掌柜寶這樣的體量，B2B業(yè)務(wù)本身的營(yíng)收能力并不高。

據(jù)阿里去年Q4財(cái)報(bào)顯示，其中國(guó)商業(yè)板塊中的批發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)收為40億元，僅占總收入的2%。且根據(jù)《新經(jīng)銷》報(bào)道，零售通內(nèi)部高層人士提到，阿里零售通的B2B業(yè)務(wù)在盈虧之間徘徊，如今更是面臨著虧損。

阿里零售通尚且如此，可見(jiàn)人力財(cái)力方面投入更接近于創(chuàng)業(yè)公司的橙掌柜，很難做到撐起滴滴零售業(yè)務(wù)的體量。

以目前橙掌柜的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其未來(lái)營(yíng)收與橙心優(yōu)選近些年燒的錢相比僅為九牛一毛。批發(fā)業(yè)務(wù)只能當(dāng)做緩兵之計(jì)，橙心優(yōu)選和滴滴需要找到新的“救命稻草”。

以上就是關(guān)于掌柜寶pos機(jī)好用嗎,橙掌柜難為滴滴的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于掌柜寶pos機(jī)好用嗎的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！