網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)用來干什么的,你適不適合玩私域 怎么玩的知識(shí),也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)用來干什么的的問題,今天pos機(jī)之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí),讓我們一起來看下吧!
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pos機(jī)用來干什么的
本文由36氪企服點(diǎn)評(píng)專家團(tuán)春陽原創(chuàng)。
春陽:鯨奇SCRM創(chuàng)始人&CEO,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,B2B SaaS領(lǐng)域知名KOL,同時(shí)擔(dān)任多家toB媒體創(chuàng)始人、主編和主筆,執(zhí)迷于營銷自動(dòng)化的Martech專家,擅長理論和工具結(jié)合落地,解決企業(yè)構(gòu)建私域和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心問題。
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01.想玩私域,你需要先問自己兩個(gè)問題私域的爆火,本質(zhì)是公域紅利的見頂。高昂的投放成本,不斷下降的轉(zhuǎn)化率,使得商家開始更加注重粉絲資產(chǎn)的沉淀和運(yùn)營,也就是私域。
然而,不同品類的商家卻持不同的態(tài)度。市場普遍認(rèn)為高復(fù)購,高毛利,低客單價(jià)的產(chǎn)品適合做私域,這讓諸如冷酸靈牙膏這樣低頻低價(jià)的企業(yè)打了退堂鼓。
有沒有什么樣的產(chǎn)品就一定適合做私域,什么樣的產(chǎn)品就一定不適合,我們尚不能蓋棺定論,目前也沒有足夠的數(shù)據(jù)和案例來佐證。
對于想要上車卻還在徘徊的商家,鯨奇scrm建議大家先問自己兩個(gè)問題:
第一,“這個(gè)領(lǐng)域是不是就你一家在做?以及客戶來了是不是一定會(huì)買你家的?”
如果不是,乖乖做私域。
第二,你是否依據(jù)客戶所處的階段和興趣,進(jìn)行持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化觸達(dá)?
所有要不要做私域的困惑,都可以用這兩個(gè)問題來評(píng)判。你想做私域,是因?yàn)槟阆胱龊棉D(zhuǎn)化,做好變現(xiàn);你的消費(fèi)者想被私域,是因?yàn)樗麄兿朐谟袃?yōu)惠的前提之下,享受更好的服務(wù)。你的私域要為你的高價(jià)值人群而建。
02.避免線索浪費(fèi),借力私域營銷工具在私域的實(shí)際落地執(zhí)行中,我們常常遇到各種問題,比如客戶線索的浪費(fèi)。鯨奇scrm發(fā)現(xiàn),每天都有很多人主動(dòng)過來咨詢業(yè)務(wù),但最終的轉(zhuǎn)化率卻少的可憐,除了個(gè)別能力強(qiáng)的銷售,其余的客戶線索幾乎都遭到了浪費(fèi)。
此處的浪費(fèi)是指,客戶加微信過來后,銷售人員向其發(fā)送了資料,并簡單和客戶進(jìn)行了交談,對方表示看一下,從此杳無音信。
相信很多商家對此感到熟悉,絕大多數(shù)的私域狀況都是如此。有人評(píng)論,你需要去做人設(shè),發(fā)朋友圈,搞群發(fā)。試過的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn),這樣的方式效果并不明顯,反倒因?yàn)樘焯烊喊l(fā)被很多客戶拉黑了。這也是商家們做私域陷入的窘境:不群發(fā)沒轉(zhuǎn)化;群發(fā)被拉黑。
是否可以通過借助工具,將這些線索有效利用提高轉(zhuǎn)化。比如客單價(jià)5w的產(chǎn)品,原本100人轉(zhuǎn)化3人,僅需提升2個(gè)點(diǎn),100人轉(zhuǎn)化5人,每百人就可多10萬,如果是1000人,就是100萬。非??捎^的收益。
答案是可以。那么問題來了,如果工具真能做到這一點(diǎn),你愿意為工具支付多少錢?
這筆賬其實(shí)很容易算。首先我們要評(píng)估,在一年的使用周期內(nèi),工具大概會(huì)接觸和管理多少個(gè)人;其次要評(píng)估,使用工具之后,額外轉(zhuǎn)化的人會(huì)有多少;最后將多出的轉(zhuǎn)化人數(shù)乘以產(chǎn)品的客單價(jià),即可得出使用這款工具的一年的使用價(jià)值。
我們按上述的設(shè)定來算,100人,轉(zhuǎn)化率提升2個(gè)點(diǎn),客單價(jià)5w,就是多賺10萬,這10萬是應(yīng)用工具之后增加的,此時(shí)你肯定樂意為工具支付低于10萬的費(fèi)用。
你可能不愿支付10萬零1毛,因?yàn)樘濆X。但是也有人會(huì)愿意,因?yàn)楂@得了更多客戶,重復(fù)利用,通過賣其他產(chǎn)品等方式繼續(xù)盈利。更現(xiàn)實(shí)的是,你希望工具的價(jià)格越低越好。這筆賬很好理解,也很好接受。
03.替代Top Sales,私域SOP強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值傳遞私域營銷工具的底層核心邏輯是什么?轉(zhuǎn)化率從3%提升到5%的邏輯是什么?人還是原來那些人,產(chǎn)品還是原來那些產(chǎn)品,客戶還是原來那些客戶。是什么導(dǎo)致了這2個(gè)點(diǎn)的提升?
是產(chǎn)品價(jià)值的傳遞強(qiáng)度發(fā)生了變化。
上節(jié)中我們提到,客戶來了,銷售人員發(fā)了個(gè)介紹資料,簡單聊了兩句。這其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,至少Top Sales不會(huì)這么干。
Top Sales會(huì)在一周后詢問資料的瀏覽情況,會(huì)在兩周后追加拜訪,會(huì)在三周后確認(rèn)意向,會(huì)在四周后死纏爛打....這些是打比方,總而言之,Top Sales在客戶的維護(hù)和跟進(jìn)上,有一套具有殺傷力的最優(yōu)節(jié)奏和習(xí)慣。他們不會(huì)輕易放過一個(gè)客戶。
既然銷冠是這么干的,為什么不能讓“所有人”都這么干?
很大程度上,線索的浪費(fèi)是由于大家能力上的差異導(dǎo)致的,我們讓所有人都跟著Top Sales一起干不就好了?但顯然,這是一個(gè)非常理想主義的想法。人的能力和習(xí)慣本來就不是相當(dāng)?shù)模梢耘嘤?xùn),可以帶,可以教,但架不住人的認(rèn)知和天賦本來就有所不同。
那么,既然“人”是不可控的,為什么不能讓“機(jī)器”去干,“算法”或者“規(guī)則”本身?
這個(gè)工具不應(yīng)該是無限群發(fā)、自動(dòng)加人、自動(dòng)標(biāo)簽、紅包裂變等等這類效率類的功能,因?yàn)檫@些功能并不能解決轉(zhuǎn)化率的問題;也不應(yīng)該是一款廉價(jià)的、一年只收7、8k塊錢的產(chǎn)品,這說明這款工具并不信服能幫你賺到什么錢,很可能只是列了一堆很可疑的功能賣給你,割你的韭菜;
這款私域工具應(yīng)當(dāng)能夠復(fù)制并替代Top Sales做到他們能做到的事情,即在客戶特定的階段,持續(xù)不斷地、死纏爛打地卻又循序漸進(jìn)地傳遞給客戶產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值,最終完成轉(zhuǎn)化。
這就是我們所說的SOP,它能夠?qū)崿F(xiàn):
確立哪些客戶需要跟進(jìn)
確立跟進(jìn)時(shí)使用哪些話術(shù)(或內(nèi)容)
確立在哪些觸點(diǎn)使用這些話術(shù)(私聊,群聊,朋友圈,公眾號(hào)等等)
確立在哪些時(shí)間點(diǎn)使用這些話術(shù)(第1天,第7天,第2個(gè)月,甚至一年后)
更復(fù)雜的,確立在客戶的哪些階段,哪些觸點(diǎn),哪些時(shí)間點(diǎn),使用哪些話術(shù)
在上述條件滿足時(shí),提醒你的人員(通常是一位客服或者實(shí)習(xí)生),執(zhí)行這些SOP,完成原本屬于銷售需要做的事情。
這就是一個(gè)典型的SOP示例:
(一個(gè)由鯨奇SCRM構(gòu)建的SOP示例)
鯨奇SCRM到底是什么?通過一個(gè)銷售都沒有的方式,完成了原本需要每個(gè)銷售所做的客戶跟進(jìn)的事情,并實(shí)現(xiàn)了比原本有銷售時(shí)候更多的銷售額。
這是鯨奇SCRM工具的本質(zhì)。也是我們認(rèn)為的所有行業(yè)私域的本質(zhì):私域應(yīng)當(dāng)回歸到價(jià)值傳遞本身——以一種更加標(biāo)準(zhǔn)和可控的方式。
除非你能招到很牛逼的銷售,并把他們所有人都培養(yǎng)成銷冠。如果不能,用SOP吧。
結(jié)語除了SOP,商家還可以運(yùn)用私域做人設(shè),做用戶分層,做標(biāo)準(zhǔn)化推送,做訂單打通,做行為監(jiān)測。
回到最初冷酸靈的問題,當(dāng)然需要做私域,但不一定是要賣牙膏,可以賣客單價(jià)更高的產(chǎn)品。如潔護(hù)用品的周邊:漱口水、洗手液等,或者具備醫(yī)學(xué)美白功能的口腔牙膏,這些產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生高利潤,高毛利,降低私域運(yùn)營的成本,也更有意義。事實(shí)上,冷酸靈牙膏集團(tuán)在聽從鯨奇scrm的咨詢建議后,也準(zhǔn)備以此著手。
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[免責(zé)聲明]
原文標(biāo)題:《To B?醫(yī)美?POS機(jī)?你適不適合玩私域 怎么玩?》
作者:春陽
本文來源于36氪企服點(diǎn)評(píng)
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