北京pos機維修公司,北京物美超市

 新聞資訊  |   2023-07-03 13:11  |  投稿人:pos機之家

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北京pos機維修公司

張文中,物美集團創(chuàng)始人、多點DMALL董事長。

1962年,張文中出生在黑龍江。中學(xué)時代,張文中最喜歡的書是《哥德巴赫猜想》,正是這本書決定了他日后的選擇。

完成中學(xué)學(xué)業(yè)后,恰逢恢復(fù)全國高考,張文中進入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)習(xí),成為南開大學(xué)79級大學(xué)生。本科畢業(yè)后,張文中到大慶油田從事企業(yè)管理工作。1985年,張文中重返南開,攻讀經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。

南開大學(xué)研究生畢業(yè)后,張文中被分配到國務(wù)院發(fā)展研究中心,從事宏觀經(jīng)濟研究,和著名經(jīng)濟學(xué)家馬洪、吳敬璉成為同事。后來,張文中的研究開發(fā)工作通過了國家級鑒定,獲得世界銀行和國務(wù)院有關(guān)部委的高度評價。在此期間,張文中還獲得了中國科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所的博士學(xué)位。

1990年,為進一步探索學(xué)術(shù),張文中赴美國斯坦福大學(xué)進行系統(tǒng)工程學(xué)博士后研究。在這里,他遇到了生命中的貴人——羅伯特-拉爾森教授,拉爾森教授是一個學(xué)者,后來創(chuàng)辦了一家著名的公司,成了千萬富翁,后來又做風(fēng)險投資。這位教授告訴他“企業(yè)家是這個時代的英雄”,讓張文中理解到什么是市場經(jīng)濟。

在美國特別是在硅谷的經(jīng)歷,使張文中意識到,“創(chuàng)業(yè)是一個人一生中最需要做的事情”。從小受重農(nóng)輕商文化影響的張文中,第一次受到西方理念的沖擊,開始萌生出創(chuàng)業(yè)的念頭。

這時候,國內(nèi)吹起改革開放的春風(fēng)。1992年,全國至少10萬黨政干部下海經(jīng)商,潘石屹、馮侖、陳東升等就是在此時下海。

第二年,張文中回國創(chuàng)業(yè),成立卡斯特計算機公司,專門為超市打造管理信息系統(tǒng)。但這一超前的理念并不能為當(dāng)時的市場所接受。1994年,為了展現(xiàn)自己開發(fā)的pos機、信息系統(tǒng)的使用價值,張文中創(chuàng)辦了北京最早的一家規(guī)范的現(xiàn)代超市——物美超市。

“創(chuàng)辦老百姓喜歡、日常生活離不開的百年老店”。 張文中從此立下心愿,開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

雖然當(dāng)時的物美還很簡陋,但由于集中采購,商品比傳統(tǒng)商店便宜20%左右,受到消費者追捧。1995年,物美的銷售額飆升到1億多元。

張文中結(jié)合自己所掌握的系統(tǒng)整合方面的知識,指出了經(jīng)營連鎖超市的根本:系統(tǒng)整合,成本領(lǐng)先,科學(xué)規(guī)范管理,走一條現(xiàn)代零售發(fā)展之路。

他率先在國內(nèi)零售業(yè)使用自行開發(fā)的管理信息系統(tǒng)(MIS)和POS系統(tǒng), 門店實現(xiàn)單品管理,對商品的進、銷、存、統(tǒng)計分析和財務(wù)、人事等實施計算機管理。全面推行預(yù)算制、計劃制度, 嚴(yán)格內(nèi)審制度,建立了三重盤點制度、綜合巡檢制度、及具有物美特色辦公會、店長周例會、晨會等一系列制度。

1995年,家樂福才剛剛進入中國市場,麥德龍也剛來到中國,與上海錦江集團合作,建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司,這是第一家獲得中國政府批準(zhǔn)在多個主要城市建立連鎖商場的合資企業(yè)。一年后,沃爾瑪也加入中國零售市場的角逐。

等到這些外資零售巨頭剛站穩(wěn)腳步的時候,物美的門店已經(jīng)遍布京城。

1998年,物美收購北京石景山國有菜市場,展開以“托管”方式擴張的零售網(wǎng)絡(luò)。

2001年,張文中把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到商品采購、物流配送、存貨管理當(dāng)中,使物美成為北京第一家真正運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行采購和管理的連鎖企業(yè)。

2003年,北京非典肆虐。張文中領(lǐng)導(dǎo)下的物美超市,為穩(wěn)定北京市場,保證商品供應(yīng)做出重要貢獻, 親自擬訂“非典”時期物美的十六字方針,“應(yīng)對非典,保證供有,一次購足,少來多買”,緩解客流擁堵,減少在購物中增加的感染“非典”的可能性 。獲得全國商業(yè)聯(lián)合會、北京市頒發(fā)的抗擊非典先進個人榮譽 。

同年,張文中帶領(lǐng)物美在香港上市,使物美超市成為內(nèi)地第一家在香港創(chuàng)業(yè)板上市的民營零售企業(yè)。

從2004年開始,物美通過托管、收購、重組的方式,先后控制、擁有了超市發(fā)、京北大世界、天津大榮等全國20多家商業(yè)企業(yè)的400多個網(wǎng)點,并一度占據(jù)了北京三分之一的零售市場份額。2005年物美商業(yè)營收達39億元,凈利潤增至1.65億元,成為全國最大的民營流通企業(yè)之一。

一直到2006年,物美都是當(dāng)時零售業(yè)并購最活躍的民營企業(yè),并和國美一起被譽為零售業(yè)兩大“并購狂企”。2006年上半年,物美還先后收購了美廉美超市、新華百貨(600785.SH)等零售企業(yè),在商務(wù)部公布的2006年上半年中國商業(yè)零售30強中,物美排名第7。

天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福。

2006年11月12日,張文中被中紀(jì)委帶走要求協(xié)助調(diào)查。2007年年底,河北省衡水市人民檢察院指控張文中犯詐騙罪、單位行賄罪、挪用公款罪,向衡水市中級人民法院提起公訴。2009年河北省高級人民法院作出終審判決,維持一審判決。張文中被判12年,鋃鐺入獄。

從張文中被帶走后,物美集團上市板塊物美商業(yè)開始了10個月的停牌期。期間物美先后取消了與花旗集團簽訂的即將實施的8600萬美元新股配售協(xié)議、收購江蘇時代超市50%股權(quán)等多項既定計劃,謀劃中的天津家世界一攬子并購計劃也無疾而終。

到2012年,受電商的沖擊,物美業(yè)績進入下行通道。

據(jù)物美商業(yè)財務(wù)報告,2012年至2014年,物美商業(yè)實現(xiàn)利潤分別為6.02億元、4.59億元、3.95億元,2015年上半年為2.47億元,業(yè)績連年下跌。2015年10月,物美商業(yè)發(fā)布公告稱,因盈利受人工、租金成本,及線上線下電商競爭的不利影響,公司計劃私有化退市。

張文中和物美集團失去的這幾年時間,互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展,也是零售業(yè)轉(zhuǎn)型的幾年。在新零售發(fā)展的重大機遇中,物美丟失了。

服刑期間,張文中自身始終能量滿滿,積極面對人生。始終堅持讀書學(xué)習(xí),堅持對科技與商業(yè)結(jié)合的探索。用他的話講,屈辱、絕望,但很快調(diào)整心態(tài)。他在監(jiān)獄里不僅自己積極陽光,獲得了四項發(fā)明專利,還學(xué)習(xí)英語,此外還教年輕人自學(xué),還給監(jiān)獄管理人員提供建議,讓年輕犯人積極自學(xué)高考。這樣的人生態(tài)度,這樣有家國情懷的人,這樣助人為己任的人,這樣社會責(zé)任感的人,理應(yīng)受到尊重。張文中在獄中先后獲得省部級科技進步特等獎一項、一等獎兩項,取得四項專利。因表現(xiàn)突出,張文中獲得兩次減刑機會,因此獲得了減刑5年,于2013年2月刑滿釋放。

“很多人都問我,怎么樣才能不落后于時代?” 首先是要有開放的胸懷。“你一定要去真正了解這個世界,真正沉下去看周邊發(fā)生了什么?!?/p>

2013年,物美曾計劃收購卜蜂蓮花廣東、湖南以外的全部業(yè)務(wù),但60天后收購流產(chǎn)。2014年,物美收購了百安居中國,通過建立全渠道O+O新商業(yè)模式扭虧為盈,形成了以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的線上、線下一體化的店鋪體系。

張文中希望挽回丟失的時間和錯過的互聯(lián)網(wǎng)機遇,他開始考慮物美要如何迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。

2015年,張文中“再出發(fā)”,和幾個創(chuàng)業(yè)者、IDG資本創(chuàng)立分布式店商——多點Dmall,作為物美自主數(shù)字化的嘗試,多點App從一開始就較全面地完成了零售業(yè)的整個數(shù)字化流程,既包括前端,觸達用戶、營銷,到支付,也包括店內(nèi)的管理、商品供應(yīng)鏈,零售商和供應(yīng)商的對接,前、中、后臺都有涉足。

2018年4月,物美以不到15億元的價格購買了韓國樂天瑪特北京地區(qū)子公司87.38%的股份,剩余股份依舊由樂天持有。在北京,樂天瑪特共經(jīng)營10家大型和11家中型超市,共計21家門店。

2018年5月31日,最高人民法院撤銷原審判決,宣告張文中無罪,冤案徹底平反。 張文中案成為“人民法院落實黨中央產(chǎn)權(quán)保護和企業(yè)家合法權(quán)益保護政策的一個標(biāo)桿案件”。

2018年9月4日,張文中以校友名義,向母校南開大學(xué)捐款一億元。 同日,張文中投入一億元專項資金,為物美員工賦能解憂。

2019年10月11日,麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布,物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(Metro AG)簽訂最終協(xié)議。交易完成后,物美集團將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份,麥德龍繼續(xù)持有20%股份。據(jù)悉,此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價值估值為19億歐元(約合149億人民幣),以此計算,物美將要付出15.2億歐元(約合119億元人民幣)的代價。

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