網(wǎng)上有很多關于做pos機微信名字,微信電商創(chuàng)新的那些事兒的知識，也有很多人為大家解答關于做pos機微信名字的問題，今天pos機之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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做pos機微信名字
今天講微信電商，其實并非是說由官方牽頭的基于微信平臺的電商。很明顯，官方的腳步是比較慢了一些，一步一個腳印在走。現(xiàn)在的京東微店，微信小店以及微信POS機等項目還未真正體現(xiàn)出價值來。但從朋友圈銷售產品所延伸出來的微商，如同一盆渾水，即渾得激情四射，也渾得一塌糊涂。不可否認的是微商這個群體正在引領著微信電商的步伐，可以說是先行者，也可以說是攪局者。不過，老馬今天要跟大家探討的還是微商未來的發(fā)展問題，這也是創(chuàng)建社群組織“馬友會”的初衷。
微商的朋友圈時代已經(jīng)過去，君不見最近不少以前搞品牌、廣告策劃的人，開始盯上了微信。老本行飛機稿打多了腎虛不好賺錢了，也開始來湊移動互聯(lián)網(wǎng)的熱鬧。整一個噱頭概念，設計一套玩法，一下子就包裝成了高大上的創(chuàng)新。刷著眾籌眾包的厚臉皮，嘴里講的都是黎萬強的那一套“參與感”，也喊著移動互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式。硬是讓一群云里霧里的人，眼里充滿著滿是牛逼的崇拜，頭腦一熱傻傻地就掏了錢。
比如幾根玉米賣一萬塊錢的那個事情，用屁股就能想得出來，脫離了實際價值的農副產品定價，頂多算得上是噱頭炒作，或是有錢但腦殘低能的一時之興罷了。假設這玉米真能夠持續(xù)地銷售下去，普通老百姓要是每天都花1塊錢來買你這個可以隨意出價的玉米，那你離死也就不遠了。這樣的創(chuàng)意，脫離了最本質的市場規(guī)律。當然，玉米賣不了1萬塊這樣的價錢，關鍵是賣方背后包裝的那一套賺錢法術，令很多所謂的粉絲趨勢若騖，愿意掏這個錢去買，產生了所謂的粉絲經(jīng)濟。這都是表相，可是如今有太多做微商的都被表相所迷惑。作為一個草根出身的微商，商業(yè)模式上創(chuàng)新離自己太遠，但有些事情自己能做到的，還是要去嘗試。
1比如產品方面
老馬早前已經(jīng)說過，微商大部分都是代理。既然是代理，產品話事權基本為零。那么可以從服務上進行改變，從發(fā)貨的包裹里面進行改變。剛剛講的玉米的例子，就是換了個包裝，換了下定價的方式，把銷售渠道放在微信上，訴求上利用玉米的另外一個名字苞谷，聯(lián)想到包養(yǎng)一詞進行傳播罷了。從本質上來說，包養(yǎng)幾根玉米與包養(yǎng)一個小三所能達到精神需求的滿足是幾乎為零的。同時也不符合國人炫富的習慣，炫富炫的東西還是要群眾所認同的。你花一萬塊錢買幾根玉米在朋友圈發(fā)照片曬，朋友們會當面贊你是個土豪，和絕大多數(shù)眼睛雪亮的群眾一樣，他們也在背后罵你傻逼。這還不如某一個叫“小笨蛋”的產品，針對孩子的整了一些卡通外觀的雞蛋，讓孩子在玩樂審趣的同時愛上吃雞蛋來得實際。這就好比市面上有不少胡蘿卜的模型刀具，可以將胡蘿卜切出各種卡通動物形狀，讓孩子喜歡上吃胡蘿卜，喜歡上吃蔬菜，道理是一樣的。
產品雖然從本身的物質原料上，品牌上，自帶包裝上無法改變。但訴求上是可以改變的，微商服務實際上更多地也是在向客戶訴求自己的產品。而訴求上一定要滿足需求，顯性的需求大家都能看見，大部分都是人類的本能，比如餓了要吃飯。而隱性的需求雖然不經(jīng)常見，有些還是精神層面上，這就需要咱們去觀察和了解。校長喜歡女學生這種事情，就是隱性需求。但大多數(shù)情況下我們都會被校長喜歡受女學生愛戴這種顯示需求所蒙蔽，忽略了背后校長有猥褻女學生的這種隱性需求。因此，老馬跟很多微商聊天的時候都會問到一個問題，你的產品有需求嗎？這種需求是什么需求？需求強烈嗎？需求迫切嗎？需求是群體是哪些？群體的內在和外在情況是怎樣的？只有自己清楚這些事情，才有可能幫助你下一步的推廣和銷售。否則一味地在問怎么加更多粉絲啊，怎么加更多好友啊，自己產品本身就存在問題，那就只能是賺點辛苦小錢很難做長久。
營銷永遠都是在解決人性方面的問題，人為的產品和服務，皆是在為人的需求服務。無欲則無求，無求則無物?；ヂ?lián)網(wǎng)再怎么發(fā)展，也就是解決了信息流和資金流兩大問題，物流還是得接地氣。我們在設計自己的微商商業(yè)模式的時候，著重點也就在信息流和資金鏈兩大塊。但還是那句話，需求決定營銷，習慣就是需求的枷鎖。如同國人，也只有面臨民族危機的時候，十個中國人才不是一條蟲。所以，老馬覺得各位做微商的朋友們在選擇產品的時候要充分考慮到客戶群體的風俗習慣、消費習慣、消費水平等情況，不要管中窺豹，以自己的想法理所當然地代替市場的想法。比如，最近生鮮O2O很火，不少賣海鮮的人也開始用微信來進行銷售。外賣的消費群體，消費頻率，消費價格，均是影響生鮮o2o是否有市場的關鍵因素。
2比如合作伙伴方面
微商作為代理，在上級供貨方面已經(jīng)確定的情況下，如果你做大了，話語權還是有的。當然，剛開始做微商沒有那個實力就不必想著貼牌的事情了。自己的下級代理方面，老馬還是建議大家做精不做濫。比如最近比較火一個Gmall什么G+的例子，實際上就是一個很典型的微商發(fā)展下線的案例。但是，這個案例的特點在于產品包裝上玩的是品牌創(chuàng)意的那一套。也就是說，產品雖然很普通，通過包裝和捆綁，賦予新奇有趣的訴求，一下子抓住受眾的注意力。這就跟“挖掘機技術哪家強，中國山東找藍翔”的口號一樣，易傳播消費者也容易產生認同和共鳴。
除此之外那個叫啥Nxo xx 299元的避孕套案例，也是一個叫張行的人做的。這個創(chuàng)意就比不上上面那個了，你看到是很火爆，那也只不過是一個小眾群體的狂歡罷了，而能夠被傳播關鍵還在于避孕套大家可以出自己的主意去設計，介紹視頻做得有點意思罷了。但該品牌的名字強大到讓人無法容易地去識別和記憶，而利用朋友圈這類社群的載體進行傳播，所能達到的效果并不證明這個創(chuàng)意就是成功的。新奇有趣，參與感可以，這兩點值得贊賞。但品牌創(chuàng)意不接地氣，逼格吊得太高，這是很多創(chuàng)意人骨子里的傲氣。要么高大上，要么逼格高，神韻氣質皆要有內涵，至于受眾理不理解，那不是咱做飛機稿的人該想的事情。還好，這避孕套的案例在實施的時候用了微信，算是比較落地的。
話題有點跑偏了，老馬是覺得G+這個案例給我們的啟示就是你的產品眾包出去，讓別人幫你賣，其實就是發(fā)展下級代理。讓別人給你出主意，其實就是黎萬強小米的那一套“參與感”。讓別人幫你去傳播，這個還是得取決于消費者對你產品和品牌認同。讓別人買你產品，這句是廢話。讓別人投資你，這就是眾籌?？偠灾闾岢霎a品創(chuàng)意，讓你的合作伙伴們幫你去實現(xiàn)。這也是微信社交網(wǎng)絡所體現(xiàn)出來不一樣的價值，我們生活中原生的強關系轉嫁到朋友圈上，我們是可以在朋友圈上賣面子情義的。大V們有一群固定的忠實粉絲，他們可以賣信任。眾籌是刷臉，粉絲經(jīng)濟是刷信譽。所以經(jīng)過以上幾個案例的分析，各位做微商的朋友們也要想想自己未來的玩法了。
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