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賣pos機(jī)怎么拿提成
便利店加盟的“雙贏”模式是以加盟店的利潤為基礎(chǔ)，但并不是所有的加盟店從一開始就盈利。提供更多的幫助，幫助加盟店度過開店初期的困難期，提高加盟店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，維護(hù)雙方的長遠(yuǎn)利益。因此，如果加盟商在以加盟合同形式確定加盟店比例后短期內(nèi)無法盈利，加盟總部應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，本著“雙贏”的理念，調(diào)整支持策略，以支持加盟者。
便利店需要克服當(dāng)前的經(jīng)營困難，才能維護(hù)雙方的長期合作利益，提高加盟會(huì)員的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。連鎖便利店企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路是高投入發(fā)展總部能力，低投入擴(kuò)大連鎖規(guī)模?？傊?，便利店連鎖企業(yè)要立足于競爭，實(shí)施差異化經(jīng)營和低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略；以擴(kuò)張為基礎(chǔ)，建立總部盈利模式、擴(kuò)張模式和投資模式。企業(yè)在發(fā)展過程中，要解決制約加盟店盈利能力和整體發(fā)展的問題。加盟總部與加盟店之間的部門支持能力及利潤分配。
加盟總部（特許人）的利潤以加盟店的利潤為基礎(chǔ)。加盟體系（加盟總部和加盟店）的盈利模式應(yīng)該是“雙贏”的模式，即：加盟總部利潤+加盟店利潤=加盟體系利潤。加盟總部利潤=加盟收入-投入成本。加盟總部的收入主要是特許經(jīng)營權(quán)費(fèi)的收取，即加盟店每月向加盟總部上交的定額或一定比例的傭金。投入成本主要包括技術(shù)輸出、管理輸出、商品輸出和品牌風(fēng)險(xiǎn)控制所需的成本投入和一些必要的固定投入成本。加盟店利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本。
加盟店的經(jīng)營成本主要包括進(jìn)貨成本、租金、水電、人員工資、遞延攤銷、稅金、管理費(fèi)等，這些費(fèi)用基本是剛性的，而經(jīng)營收入主要是銷售收入，其他收入很少。因此，加盟店的銷售業(yè)績是投資者最看重的。.只有將加盟店的銷售業(yè)績與加盟總部的收入掛鉤，才能激發(fā)雙方的積極性，不斷提升銷售業(yè)績，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。因此，當(dāng)總部能夠準(zhǔn)確掌握加盟店的經(jīng)營業(yè)績時(shí)（如：加盟店銷售的所有產(chǎn)品必須經(jīng)過POS機(jī)，必須使用POS機(jī)收貨銷售），最好采用銷售提成的方式分配利益。
通過以上討論，我們基本可以得出以下結(jié)論：差異化經(jīng)營和低成本擴(kuò)張是符合連鎖便利店功能和特點(diǎn)的競爭策略；連鎖加盟的發(fā)展模式是便利店發(fā)展的必由之路。 “雙贏”的理念和目標(biāo)是快速可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。特許經(jīng)營模式健康發(fā)展的基本理念和核心價(jià)值是“雙贏”模式。作為企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，不僅要有自己的戰(zhàn)略定位、競爭策略和盈利模式，還要有自己的核心技術(shù)、核心競爭力和核心價(jià)值。希望以上的介紹可以幫到你！
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