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農(nóng)行樂分易pos機刷不出來
農(nóng)行賀州分行堅持樹立“存款立行”理念，扎實做好個人存款穩(wěn)存增存各項工作，取得明顯成效。截止9月27日，賀州分行個人存款時點余額106.73億元，比年初增加7.05億元，完成全年計劃的132.98%；個人核心存款日均余額102.79億元，比年初增加4.71億元。
該行先后出臺“春天行動”零售業(yè)務競賽、“春天行動”營業(yè)網(wǎng)點穿透考核競賽等方案，推動資源的優(yōu)化配置。出臺儲蓄存款全員營銷方案，從分行到支行，從機關到網(wǎng)點員工，實行人人管戶、全員管戶。抓好上級行工作要求的傳導落實，從分行、支行、網(wǎng)點層面壓實責任，高效傳導區(qū)分行個人存款工作要求，常態(tài)化抓實存款營銷。在二季度獲得農(nóng)行廣西分行競賽活動第三名，轄內(nèi)賀州八桂、鐘山縣支行連續(xù)3個月獲得競賽活動獎勵，共17個網(wǎng)點、61次獲得在專項活動中獲得表揚。
分田到戶，落實貴賓客戶管理責任。要求各網(wǎng)點負責人將個人貴賓客戶全部分配給每位員工，每位員工都是客戶經(jīng)理，持續(xù)開展客戶維護營銷。開展重點行業(yè)客戶攻堅營銷，梳理本地碳酸鈣石材、粉體、建筑、鋼鐵等115家納稅較大的企業(yè)主及股東清單，由分行行長帶頭，組建分支行聯(lián)動營銷團隊，依托農(nóng)行小微貸、收款碼、理財和私行業(yè)務等優(yōu)勢業(yè)務，開展走訪營銷。組建財富管理團隊，提升財富管理能力。以提升財富管理能力為實現(xiàn)客戶存款沉淀主要途徑，積極探索對重點客戶、代發(fā)工資客戶、商戶、個貸客戶按知識營銷、情感營銷和裂變營銷模式，爭取沉淀更多資金。
該行積極開展代發(fā)工資專項營銷活動，加強公私聯(lián)動營銷，按戶制定服務方案，成功營銷賀州某醫(yī)院及部分重點企業(yè)代發(fā)工資業(yè)務，截止8月末，該行代發(fā)工資金額9.52億元，較去年同期增加1億元，完成率居全區(qū)第3位。開展貴賓客戶專項營銷活動，整合優(yōu)勢，全渠道拓展貴賓客戶，截止8月末，該行個人貴賓客戶數(shù)比年初增加3078戶，完成年度計劃的89.74%。開展農(nóng)戶信息建檔專項營銷活動，將農(nóng)戶信息建檔工作作為零售業(yè)務的工作重點，組織機關和網(wǎng)點人員通過信息建檔做好“惠農(nóng)E貸”投放工作，同時抓好客戶貸款資金的留存，把農(nóng)戶信息建檔業(yè)務作為以貸引存的抓手，帶動儲蓄存款增長。
該行還進一步優(yōu)化網(wǎng)點人員配備，充實營銷力量，對內(nèi)勤行長、柜面經(jīng)理、大堂經(jīng)理及客戶經(jīng)理職責進一步明晰。組織開展網(wǎng)點負責人、營銷骨干業(yè)務技能培訓，以貴賓客戶拓戶增存為目標，重點提升營銷人員線上營銷、電話營銷技巧，研究重點客群營銷維護指導意見，提升對代發(fā)工資客戶、商戶、個貸客戶綜合服務能力。強化網(wǎng)點貸款能力賦能，網(wǎng)點重點做好網(wǎng)捷貸、煙商貸、農(nóng)戶信息建檔、納稅E貸、樂分易等產(chǎn)品營銷，不斷拓展優(yōu)質(zhì)客戶，推進整體業(yè)務的發(fā)展。
通訊員：楊月麗
編輯校對：余良
總監(jiān)制：唐正軍
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