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萬達(dá)快錢pos機(jī)激活299
速途網(wǎng)28日消息(報(bào)道 張寧)日前，萬達(dá)在線下大規(guī)模推廣了其互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品快利來，據(jù)了解，快利來是萬達(dá)與快錢共同打造的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品，預(yù)期的年化利率可達(dá)5%，收益高于市場(chǎng)上寶寶類理財(cái)產(chǎn)品及銀行活期存款產(chǎn)品。
此次互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的推出與其發(fā)展戰(zhàn)略存在一脈相承的關(guān)系。隨著這傳統(tǒng)零售業(yè)增速的放緩，像O2O轉(zhuǎn)型成為了萬達(dá)破解自身困局的重要舉措，它不但是對(duì)抗阿里京東們的獨(dú)門利器，而且也是保證萬達(dá)未來持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，因此現(xiàn)在萬達(dá)的每一個(gè)舉動(dòng)都是在圍繞O2O來進(jìn)行展開。
目前萬達(dá)的O2O戰(zhàn)略主要依靠?jī)煞矫?，一是依靠萬達(dá)城市綜合體和萬達(dá)廣場(chǎng)所掌握的線下資源，二是通過與騰訊百度的攜手，共同打造萬達(dá)電商平臺(tái)，而在線上與線下這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，支付問題是絕對(duì)無法繞開的。對(duì)于萬達(dá)來講，入股快錢不但可以建立自有的支付體系，擺脫對(duì)于其他第三方支付平臺(tái)的依賴，而且還可以通過消費(fèi)者和品牌廠商交易活動(dòng)獲取的大量消費(fèi)數(shù)據(jù)，尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
而在O2O中，如何提高平臺(tái)對(duì)于品牌廠商的控制力度就將成為萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。而通過第三方支付掌控廠商現(xiàn)金流情況，能夠不但能夠加強(qiáng)了對(duì)品牌廠商的把控力。而且可以為日后萬達(dá)金融的供應(yīng)鏈信貸服務(wù)提供數(shù)據(jù)上的支持。
基于這樣的原因，在2014年12月底萬達(dá)選擇戰(zhàn)略控股快錢。據(jù)筆者了解，萬達(dá)在收購塊錢之后，快錢仍在獨(dú)立運(yùn)營。這點(diǎn)上看，萬達(dá)與之前京東放棄支付寶，收購網(wǎng)銀的目的極其的相同，一是不愿在支付領(lǐng)域受到別人的制約，二是希望通過獲取數(shù)據(jù)上的積累來尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
如果說萬達(dá)之前控股快錢是為了增加對(duì)于品牌廠商的控制，那么此次聯(lián)手推出快利來則是提高消費(fèi)者對(duì)于萬達(dá)的用戶黏性，通過提供金融上的服務(wù)，一方面可以獲取用戶的交易信息，為以后的大數(shù)據(jù)積攢征信系統(tǒng)中最為寶貴的交易數(shù)據(jù)，另一方面提過為用戶提供理財(cái)產(chǎn)品增加萬達(dá)用戶粘性的同時(shí)，也是快錢對(duì)抗支付寶的重要手段。
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