網(wǎng)上有很多關(guān)于拉卡拉pos機(jī)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),曾經(jīng)是和支付寶一樣的存在的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于拉卡拉pos機(jī)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!

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1、拉卡拉pos機(jī)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)

拉卡拉pos機(jī)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)

熱鬧是它們的，我什么都沒(méi)有。

——朱自清《荷塘月色》

眾所周知，如今的移動(dòng)支付市場(chǎng)正處于支付寶、微信占據(jù)著90%以上的市場(chǎng)份額，第二梯隊(duì)玩家猛烈追趕的姿態(tài)。

而把時(shí)間倒退回?cái)?shù)年前，移動(dòng)支付尚未火爆之時(shí)，坐在冠軍王座的并不是支付寶和微信，卻是另有其人。

它就是拉卡拉。

偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，世界終歸是始于年輕人的。不過(guò)，對(duì)于當(dāng)下的年輕人而言，尤其是00后群體，拉卡拉估計(jì)是個(gè)陌生的存在。實(shí)際上，放眼整個(gè)市場(chǎng)，拉卡拉其實(shí)是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域的公司之一。

進(jìn)入21世紀(jì)，得益于阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)購(gòu)物網(wǎng)站如雨后春筍般崛起，與電子商務(wù)息息相關(guān)的移動(dòng)支付也有了一定的雛形。另一方面，盡管銀行卡支付已經(jīng)大行其道，但還款、轉(zhuǎn)賬、查詢余額等業(yè)務(wù)還是需要消費(fèi)者到銀行去辦理，繁瑣且浪費(fèi)時(shí)間。

正是嗅到了其中商機(jī)，拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然在2005年1月創(chuàng)立了拉卡拉。相對(duì)之下，那一年的支付寶還處于少人問(wèn)津，仍然需要推出“你敢用，我敢賠”承諾來(lái)拉新；微信支付，也許才剛剛在馬化騰的腦海中萌芽，財(cái)付通也才剛剛成立。

一切的一切，都充滿了未知與希望。

成立初期的拉卡拉，則是把目光聚焦于便民支付領(lǐng)域。即在全國(guó)范圍內(nèi)的社區(qū)便利店投放了十萬(wàn)余臺(tái)便民自助終端，為個(gè)人用戶提供信用卡還款、轉(zhuǎn)賬、銀行卡余額查詢、水電煤繳費(fèi)等民生類支付服務(wù)。說(shuō)白了，就是有了拉卡拉這個(gè)機(jī)器，出門帶著一張信用卡就夠了。

很快，人們就感受到移動(dòng)支付的便利性，拉卡拉也憑借于此一炮而紅。到了2009年，即拉卡拉成立的第四年，拉卡拉成為當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)最大的線下便民金融服務(wù)提供商，完成了全國(guó)38個(gè)城市完全覆蓋，便利支付點(diǎn)達(dá)3萬(wàn)余個(gè)，月交易量600萬(wàn)筆，99%的品牌便利店都與拉卡拉達(dá)成戰(zhàn)略合作。

毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)時(shí)在很多城市的超市和便利店里都能看見(jiàn)拉卡拉的身影。

那么，當(dāng)時(shí)如此牛逼的拉卡拉，現(xiàn)在怎么就默默無(wú)聞了呢？

2007年，初代iPhone的發(fā)布，照亮了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門。在這場(chǎng)滾滾大潮中，各路英杰都在快馬加鞭地尋找著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，用以實(shí)現(xiàn)彎道超車的可能。而那些跟不上時(shí)代步伐的企業(yè)，終歸是被拍在了沙灘上。

而拉卡拉，便是其中一個(gè)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，第三方移動(dòng)支付平臺(tái)已經(jīng)從單純的線上或線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上與線下的高度打通，這些平臺(tái)不再是簡(jiǎn)單的支付工具，而是搖身一變生活小助手。以支付寶和微信為例，除了推出基于手機(jī)的掃碼支付之外，雙方還推出了政務(wù)、保險(xiǎn)、理財(cái)、醫(yī)療等服務(wù)。

在對(duì)手如此猛烈的攻勢(shì)之下，原本長(zhǎng)期圍繞“信用卡”展開(kāi)活動(dòng)的拉卡拉壓根就承受不住。畢竟相對(duì)于一臺(tái)手機(jī)就能完成所有支付的便捷與快速，拉卡拉則是還需要依賴信用卡以及POS機(jī)。

當(dāng)然，意識(shí)到危機(jī)降臨的拉卡拉也不是沒(méi)有改變。比如，其在2012年和2015年之時(shí)，就分別推出過(guò)手機(jī)刷卡器、智能手環(huán)兩大產(chǎn)品，意圖通過(guò)智能設(shè)備再度搶占市場(chǎng)份額，但最終效果并不理想。

除了受到微信和支付寶的沖擊之外，回歸到內(nèi)部因素來(lái)看，在支付寶和微信想著辦法尋找流量之時(shí)，拉卡拉也沒(méi)有切入新的流量入口。比如，如果當(dāng)初拉卡拉能接入美團(tuán)或者滴滴這樣的巨頭，估計(jì)又將是另外一番天地了。

可惜時(shí)間不會(huì)重來(lái)，世界上也不會(huì)有后悔藥吃。

不過(guò)，有一點(diǎn)值得注意的是，盡管拉卡拉在C端已經(jīng)泯然眾人矣，但卻在其他地方大放光彩。

根據(jù)易觀最新數(shù)據(jù)顯示，去年第4季度，支付寶以53.78%的市場(chǎng)份額獨(dú)居國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付榜首，騰訊金融以38.87%的份額緊隨其后。

但無(wú)論橫著看還是豎著看，拉卡拉都是被歸為“其他”的行列當(dāng)中。所以，在C端丟了市場(chǎng)的拉卡拉，在B端市場(chǎng)也留了一手。

早在2011年，拉卡拉就開(kāi)始進(jìn)入了國(guó)內(nèi)銀行卡收單行業(yè)，為解決線下小微零售企業(yè)刷卡難題。而近年來(lái)其為了更多的展開(kāi)首當(dāng)業(yè)務(wù)，也陸續(xù)推出了拉卡拉Q碼、拉卡拉收錢寶盒、超級(jí)收款寶等創(chuàng)新收單產(chǎn)品。

根據(jù)公開(kāi)資料顯示，截至2018年末，拉卡拉的收單業(yè)務(wù)POS機(jī)具及掃碼受理產(chǎn)品累計(jì)覆蓋商戶超過(guò)1900萬(wàn)家。

同時(shí)，據(jù)易觀2018年11月分布的《中國(guó)第三方支付行業(yè)專題分析2018》報(bào)告顯示，2018年上半年，拉卡拉在第三方支付公司中終端掃碼受理筆數(shù)和智能支付終端投放量均為行業(yè)第一，銀行卡收單交易規(guī)模居行業(yè)第二。

顯而易見(jiàn)，如今拉卡拉在B端市場(chǎng)已經(jīng)闖出一片天下。但是否能在To B復(fù)制昔日的成功，還要等待時(shí)間告訴我們答案。

畢竟伴隨著C端市場(chǎng)的飽和，不少巨頭也將目光放到了B端這條賽道！

作者：木易

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