網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)推銷群,這家社區(qū)連鎖店有何私域心得的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)推銷群的問題，今天pos機(jī)之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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pos機(jī)推銷群
這次受疫情沖擊最嚴(yán)重的的當(dāng)屬線下實(shí)體行業(yè)，不過其中也有些企業(yè)由于提前采取了線上線下結(jié)合的經(jīng)營模式而避免了經(jīng)營上的災(zāi)難，甚至取得了突破性的業(yè)績增長。
在本篇文章中您將看到：
1、疫情期間，傳統(tǒng)連鎖門店如何頑強(qiáng)生存且逆勢增長？
2、長期來看，線下門店的根本競爭力是什么？
3、傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱變化，高效迭代進(jìn)化？
4、傳統(tǒng)連鎖門店掌門人大道至簡的生意經(jīng)。
當(dāng)其他諸多線下實(shí)體店遭受疫情重創(chuàng)之時(shí)，在廣西南寧當(dāng)?shù)負(fù)碛?8家門店，2019年銷售額3.1個(gè)億，服務(wù)覆蓋當(dāng)?shù)?0萬戶家庭的社區(qū)連鎖店品牌美加美的生鮮品類銷售額卻逆勢增長3倍。背后的原因是什么？其他企業(yè)從中可以借鑒哪些經(jīng)營思路？本期私域運(yùn)營指南（ID：newrankco）專訪廣西美加美新零售有限公司董事長劉功鋒，揭開美加美經(jīng)營業(yè)績增長背后的秘密。
美加美董事長劉功鋒
88個(gè)社區(qū)、300微信群，熱鬧紛繁的“線上生鮮商場”每天清晨，廣西南寧88個(gè)美加美生活店的近300個(gè)線上微信群都會(huì)以秒殺活動(dòng)開啟新的一天：
即食安鋪雞秒殺：79元/只
深海黃花魚秒：26.8元/包
白蘿卜秒殺價(jià)：2.99元2個(gè)
陸豐紅薯秒殺：16.8元5斤
......
安鋪雞，地道風(fēng)味，肉質(zhì)鮮美、口感彈牙、雞味十足，讓人吮指回味......
群友們開始相繼“蘇醒”，不斷有居民問詢商品上架或配送信息：
店長今天有豬腳嗎？有前腿嗎？“有?！薄皫臀伊舭脒叄槺銕臀铱澈?，我十點(diǎn)一起下去拿?！?/p>
“我在小程序要的芋頭到了么”
“我要條小的鯽魚，有水豆腐嗎？要兩塊水豆腐，一把蔥花”......
微信群內(nèi)的交易可謂“盛況”，在這里沒有新聞時(shí)事的討論，沒有其他話題的閑聊，甚至很少見有精心設(shè)計(jì)的用戶轉(zhuǎn)化“套路”。除了早晨的秒殺活動(dòng)外，其他一整天都是只有賣家和買家自發(fā)的關(guān)于商品和配送信息的交流互動(dòng)，儼然一個(gè)熱鬧紛繁、每天營業(yè)的線上生鮮商場。
美加美門店微信群
美加美創(chuàng)始人兼董事長劉功鋒說，美加美每一家門店都要把周邊300米內(nèi)的居民消費(fèi)者拉進(jìn)其線上微信群，平均每個(gè)店要建3個(gè)微信群。
到目前為止，美加美在南寧當(dāng)?shù)氐?8個(gè)社區(qū)生活店已經(jīng)建立和運(yùn)營將近300個(gè)微信群總計(jì)8萬群友?！胺?wù)于南寧20萬戶家庭，2019年銷售額達(dá)到3.1個(gè)億?！眲⒐︿h給門店的定位是集實(shí)時(shí)體驗(yàn)店、前置倉、社群提貨點(diǎn)、社區(qū)用戶服務(wù)平臺(tái)于一體的生活店。
他表示，在疫情之前，美加美的線上社群銷售占公司總銷售額的10%，而最近隨著疫情的發(fā)展，比例逐步上漲，先是到40%、再到50%、60%、70%，預(yù)計(jì)馬上會(huì)到80%左右。
在美加美日常的品類經(jīng)營中，生鮮品類占比50%左右，而疫情期間“生鮮商品的銷售額更是上漲了3倍?！?/strong>
實(shí)際上，基于門店周邊小區(qū)居民社群的帶貨能力在疫情之前已經(jīng)得到充分驗(yàn)證，“美加美曾經(jīng)在微信群內(nèi)30分鐘賣完2萬單榴蓮”。
門店社群的構(gòu)建是從2017年開始的，在此之前，電商平臺(tái)對線下實(shí)體店產(chǎn)生重大沖擊，“日子非常難過”，后來微商和微信群的經(jīng)營模式不斷出現(xiàn)和發(fā)展，消費(fèi)者也被不斷教育，于是美加美就開始學(xué)習(xí)搭建微信群，社群銷售被視作緩解經(jīng)營危機(jī)的渠道之一。而今天，近300個(gè)社群8萬群員已經(jīng)被劉功鋒視為公司最重要的私域資產(chǎn)。
通過社群，美加美不僅可以長期黏定門店周邊居民消費(fèi)者，日常持續(xù)銷售門店商品，還可以賣其他很多門店之外的東西給這部分用戶，經(jīng)營銷售品類范圍得到大幅度提升，“比如一些家養(yǎng)的土雞，在微信群內(nèi)預(yù)定，然后直接從農(nóng)戶養(yǎng)殖基地發(fā)往顧客家”。
美加美曾試水泰國旅游產(chǎn)品導(dǎo)入，效果很好，當(dāng)群用戶、合作方條件到位時(shí)，一次活動(dòng)可以帶來飛機(jī)的滿座預(yù)定（270位）。
劉功鋒表示，未來只要社群用戶的信任度達(dá)到理想的程度，“理論上可以賣任何產(chǎn)品給他們”，他認(rèn)為，賣服務(wù)會(huì)是一個(gè)很確定的方向?！叭旰竺兰用蕾u服務(wù)的利潤肯定要比產(chǎn)品高?！?/p>
正是意識到社群私域流量的價(jià)值，劉功鋒表示，任何時(shí)候公司總部都要把社群牢牢控制在手里。
私域運(yùn)營指南（ID：newrankco）進(jìn)入多個(gè)美加美的門店社群，也都見到了同一個(gè)總部工作人員的身影，在和其進(jìn)行交流中，他也表示手邊有數(shù)百個(gè)群消息要處理和回復(fù)。
具體到私域社群的運(yùn)營上，劉功鋒認(rèn)為，首先產(chǎn)品和服務(wù)是最核心的。其次“用總部的客服去解決門店的短板”，在美加美，門店這邊負(fù)責(zé)拉人進(jìn)群、響應(yīng)用戶需求，以及回答基本問題，而總部負(fù)責(zé)營銷方案、總體運(yùn)營控制等。
“我們傳統(tǒng)門店的員工可能不太擅長互聯(lián)網(wǎng)上的溝通，所以他們只做基本互動(dòng)，其他的統(tǒng)一交給總部來控制。既要從滿足用戶訴求的角度出發(fā)，同時(shí)也在不斷學(xué)習(xí)和摸索，此外也在不斷引進(jìn)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，“懂互聯(lián)網(wǎng)的，懂營銷的”。
社群經(jīng)營的秘密并不是只被美加美一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，南寧當(dāng)?shù)赜衅渌芏嗌碳乙苍谑褂蒙缛簛斫?jīng)營生意，疫情期間更是普遍性地?fù)肀缛汉托〕绦?，按照劉功鋒的說法，“數(shù)萬個(gè)微信群在南寧上空飄著。”
面對這一“云端競爭”，美加美的策略是繼續(xù)專注服務(wù)中端和中偏高端群體，這是從2008年就開始的客群定位。在開店選址上，公司會(huì)選擇有1500戶以上的小區(qū)，“商品質(zhì)量比一般大眾市場的高，相應(yīng)的價(jià)格也會(huì)高一些”。
和人們一般意識中的小型便利店也有所不同，美加美的社區(qū)生活店品類比較豐富，能滿足居民日常多種需求，單店面積在120-200平方米之間。
美加美線下門店
具體如何讓這部分群體認(rèn)可美加美的品質(zhì)定位，劉功鋒強(qiáng)調(diào)，其實(shí)就是一個(gè)信任問題。他認(rèn)為這也是商業(yè)中最大的障礙，美加美怎么解決中高端消費(fèi)者的信任問題呢？“顧客如果回家發(fā)現(xiàn)買的東西質(zhì)量不好，可以退，秒退，也不需要再拿回門店驗(yàn)證，這就是一個(gè)相互信任和長期積累的問題?！眲⒐︿h對私域運(yùn)營指南（ID：newrankco）說。
技術(shù)賦能，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，大筆投入微信群讓美加美的門店經(jīng)營一定程度上擺脫了時(shí)空限制，銷售額大增，小程序平臺(tái)則讓這種線上經(jīng)營的效率又提升數(shù)倍。
劉功鋒表示，之前在門店社群里銷售商品時(shí)用的主要是群接龍和人工統(tǒng)計(jì)等方式，存在費(fèi)時(shí)低效、違約損耗等問題，而通過小程序下單則高效的解決了這些問題。
美加美小程序平臺(tái)
在感受到技術(shù)賦能帶來的效率提升后，美加美愈加重視這方面的投入。收購了一個(gè)專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，“重金打通線上線下，包括庫存、倉管、中臺(tái)、積分，會(huì)員、門店P(guān)OS等。”
為了進(jìn)一步補(bǔ)足線上互聯(lián)網(wǎng)板塊，美加美最近又大手筆收購了一個(gè)在南寧當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，和美加美自己的門店供應(yīng)鏈端形成互補(bǔ)優(yōu)勢的聯(lián)合，進(jìn)一步“深入社區(qū)內(nèi)部”。
劉功鋒還表示，當(dāng)未來美加美的門店在南寧當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展到200家，所配套的微信社群就能覆蓋50萬戶南寧家庭，到那時(shí)甚至可以打造基于這些社群用戶的、服務(wù)于南寧當(dāng)?shù)氐亩喾N服務(wù)型平臺(tái)。
這個(gè)畢業(yè)于浙江大學(xué)生物與醫(yī)療儀器系、90年代就下海的商場老將始終對商業(yè)前線保持敏感。
供應(yīng)鏈?zhǔn)歉?，用差異化產(chǎn)品黏住私域流量雖然社群和小程序使美加美的門店經(jīng)營效率日益提升，但劉功鋒認(rèn)為只有供應(yīng)鏈端才能構(gòu)成美加美的根本競爭力。
這是他從滿足用戶需求角度出發(fā)得出的結(jié)論 ?！坝脩粜枰衅焚|(zhì)的、能夠讓他省時(shí)省力的產(chǎn)品，這就需要供應(yīng)鏈端的不斷改造升級?！币仓挥羞@樣，社群和小程序所運(yùn)營的私域流量才能夠有長久的生命力。
到目前為止，美加美建立了廣西本地肉菜合作農(nóng)業(yè)基地；建立了水果全國直采合作基地及部分外省聯(lián)采聯(lián)供關(guān)系；建立了7000平方米集倉儲(chǔ)、冷鏈、加工、分揀的配送中心。
但還沒有達(dá)到理想中的目標(biāo)。用戶的需求層次越來越高，不僅需要好吃，還需要效率高?！皬挠脩舻男枨蟪霭l(fā)，最終是要找到配套的中央工廠以及合適的種養(yǎng)生產(chǎn)商。如果不能實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，后面很多都會(huì)是虛的不穩(wěn)定的。很多干生鮮的都是去批發(fā)市場批發(fā)產(chǎn)品，這樣只能持續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。美加美必須從種養(yǎng)端做起，這樣才有核心競爭力?！?/strong>
因此美加美未來重點(diǎn)打算做兩件事情。第一，供應(yīng)鏈端未來要能實(shí)現(xiàn)以訂單需求來生產(chǎn)和種養(yǎng)，“我給訂單，你按我的要求來生產(chǎn)原材料”。第二，美加美要建新的中央工廠，倉儲(chǔ)物流中心，包括能夠承納未來單日數(shù)萬訂單的分揀場地。“把好的食材進(jìn)行初加工、深加工，做成半成品、成品等更有價(jià)值和差異點(diǎn)的供應(yīng)?！?/p>
劉功鋒認(rèn)為，只要把這兩件事情干好，那美加美的門店可以隨便去哪里開。如果這兩件事做不成，特別是種養(yǎng)端沒有原材料的滿足，那所有一切都是虛的。開工廠也沒有用，開門店也沒有用。
“如果兩三年內(nèi)我能實(shí)現(xiàn)這方面的資金和場地，就能逐漸把整個(gè)南寧的市場拿下，如果實(shí)現(xiàn)不了，美加美就會(huì)放緩門店擴(kuò)張。因?yàn)?strong>如果缺少核心供應(yīng)鏈產(chǎn)品的支撐，只是進(jìn)行同質(zhì)化競爭的話，肯定無法和那些巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司比拼。”
具體到供應(yīng)鏈的模式上，他認(rèn)為永輝的彩食鮮就是一種比較合適的模式，“不過美加美依然會(huì)定位中偏高端?！?/p>
劉功鋒未來的設(shè)想目標(biāo)是，繼續(xù)不斷組建消費(fèi)者家門口生活店的微信群，擴(kuò)充美加美的私域流量池，用吃的黏住住用戶的胃，通過服務(wù)不斷鞏固信任，然后再嘗試線上無限擴(kuò)充品類，以及通過異業(yè)聯(lián)盟增加服務(wù)，最后嘗試做成本地化的美團(tuán)，本地化的京東，本地化的拼多多，本地化的攜程，本地化的新東方......
寫在最后
曾經(jīng)在電商的迅猛攻勢下，傳統(tǒng)連鎖社區(qū)生活店品牌掌門人劉功鋒探索到了門店+社群的經(jīng)營模式，而如今疫情下的經(jīng)營態(tài)勢使他更加堅(jiān)定經(jīng)營線上社群私域流量的重要性，并持續(xù)探索門店+社群+小程序相結(jié)合的更高效的運(yùn)營方法。
當(dāng)業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到線上線下融合才是新零售的未來時(shí)，美加美也已經(jīng)走在這條融合的路上。同時(shí)這種以地理位置為基礎(chǔ)，在商家和周邊鄰里消費(fèi)者日復(fù)一日的進(jìn)行生活交易交互場景下所沉淀構(gòu)建的私域流量，勢必可以納入流量價(jià)值鏈的高層級之列。
以上就是關(guān)于pos機(jī)推銷群,這家社區(qū)連鎖店有何私域心得的知識，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)推銷群的知識，希望能夠幫助到大家！
