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快錢pos機(jī)入駐
隨著阿里巴巴的上市，資產(chǎn)的速度膨脹將馬云推上了光芒萬丈的中國首富寶座之上。下面的上去了，上面的自然也就必須讓賢。2012年王健林跟馬云的億萬豪賭，相信大家都記憶猶新。時(shí)隔兩年，兩人的位置竟有了質(zhì)的改變。時(shí)過境遷，更替遞嬗，商場的比拼較量，比流血的戰(zhàn)爭更加充滿血腥。
時(shí)勢造英雄，時(shí)勢決定了王健林除了轉(zhuǎn)型，沒有別的路可以選。人的能力再強(qiáng)大，也無法逆轉(zhuǎn)時(shí)勢的洪流。而這個(gè)洪流，就是電商時(shí)代，就是智能的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲得實(shí)際成效，建立完整的線上線下結(jié)合體系。最核心最根本的是開發(fā)一種屬于萬達(dá)自己的線上支付方式，因?yàn)閯e人家的支付方式無可避免的會(huì)在各個(gè)方面卡住萬達(dá)的脖子，只有屬于自己的才能毫無顧忌大刀闊斧地前進(jìn)。
萬達(dá)最不缺的就是錢，哪怕要開發(fā)上千種支付軟件都不成問題。問題是，在電商領(lǐng)域王健林早已落后馬云十萬八千里，他一秒都耽誤不起。萬達(dá)的這個(gè)節(jié)點(diǎn)段里能做的只能是用金錢換時(shí)間。于是，在12月26日，萬達(dá)集團(tuán)宣布戰(zhàn)略控股第三方支付軟件快線?？戾X奇跡般的成為了王健林認(rèn)為能夠拯救萬達(dá)改變?nèi)f達(dá)在電商時(shí)代危機(jī)處境的重要生命線。
那么這條生命錢，究竟跟各色光怪陸離的支付方式比起來，有何等獨(dú)特之處。讓萬達(dá)愿意為其買單，重其所能，并寄予無限厚望。
首先，快錢有線下的POS，可以連接到線上的電商系統(tǒng)。滿足不會(huì)使用手機(jī)支付的顧客，用刷卡支付。萬達(dá)能夠利用快錢的POS功能來抗衡其他平臺(tái)所提供的線上手機(jī)支付方式，留住線下大量不熟悉手機(jī)線上支付的新老顧客。以滿足各階段年齡層消費(fèi)者支付行為的方法，打出以習(xí)慣為底牌親情篇章。
其次，打通線上支付功能，迅速建立自己獨(dú)立的PC與無線購物平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)線上跟線下的打通，和完善的庫存管理。降低線上客流量的無上限流失，提高萬達(dá)的客戶關(guān)系維護(hù)能力。這樣就可以形成O2O平臺(tái)的快速搭建，加速它的O2O平臺(tái)盡快推進(jìn)。
當(dāng)然，最重要的莫過于在萬達(dá)打通線上線下的對(duì)接之后，勢必將自己影院的和店內(nèi)商家等自身資源全部封閉起來建立閉環(huán)銷售系統(tǒng)，切斷貨對(duì)外貨源，不再允許萬達(dá)控制范圍內(nèi)的全部個(gè)人或商戶給其他各類團(tuán)購網(wǎng)站提供貨源。
強(qiáng)制讓整個(gè)線上平臺(tái)只能夠選擇使用快錢這樣唯一的一種支付手段，其他所有的支付方式都會(huì)被萬達(dá)自身的電商平臺(tái)體系給屏蔽。
那么有了這般與時(shí)俱進(jìn)的獨(dú)立支付系統(tǒng)。是不是就代表著萬達(dá)在電商轉(zhuǎn)型道路上就必然可以走得一帆風(fēng)順呢。答案不得而知，不過就決策的目的性來看，王健林的眼光是盯準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型蹊徑上的發(fā)展趨勢與需求。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型古今往來無不是驚心動(dòng)魄，勞筋傷骨。萬達(dá)電商系統(tǒng)的建立與成績均達(dá)不到理想的效果。與萬達(dá)不能精確地掌握線下的消費(fèi)數(shù)據(jù)與線上的消費(fèi)數(shù)據(jù)之間的對(duì)接有著密不可分的關(guān)系。其核心原因仍然在于移動(dòng)支付系統(tǒng)的不完善與缺失導(dǎo)致萬匯網(wǎng)上的商品除了優(yōu)惠券可以下載供給顧客使用之外，其他線上商品也無一能夠直接在線上支付購買。網(wǎng)頁打開引入眼簾的盡是泛善可陳的商品。橫七豎八的商品找不到一絲吸引眼球的看點(diǎn)，像是走丟了的流浪貓狗毫無組織記錄的四處游蕩。
在中國這個(gè)比其他全球任何國家都更在意第一印象的國度。加強(qiáng)對(duì)萬達(dá)線上購物網(wǎng)站的網(wǎng)頁優(yōu)化，調(diào)動(dòng)線下商家擴(kuò)大線上活動(dòng)及優(yōu)惠力度，建立速度有力的線上物流體系。加快速度對(duì)快錢這樣一種線上支付方式肆無忌憚的廣告宣傳變得勢不可擋。由此可見，萬達(dá)的企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
轉(zhuǎn)型實(shí)施過程的困難程度，我們不難想象。既然轉(zhuǎn)型是萬達(dá)集團(tuán)必需踏上的漫長征途，何不穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。在蹊徑中垂死掙扎出一條令大眾跌破眼鏡的萬達(dá)康莊之路。
在這火上眉梢的時(shí)刻，能夠收購快線支付，是萬達(dá)的運(yùn)氣。接下來，如何利用快線支付的獨(dú)到之處，建立起獨(dú)樹一幟的線上線下甚至集團(tuán)購等等為一體的大型購物平臺(tái)，是大眾對(duì)萬達(dá)的無限期待與觀望。
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