網(wǎng)上有很多關(guān)于家居店pos機(jī),整個(gè)家居江湖都是馬云的的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于家居店pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
家居店pos機(jī)
阿里已經(jīng)買下了家居新零售整個(gè)賽道。
5月15日，紅星美凱龍發(fā)布公告，阿里巴巴認(rèn)購了其控股股東——紅星控股發(fā)行的價(jià)值約44億元可交換債券。如可交換債換股后，阿里將獲得紅星美凱龍占總股本比例約10%的A股股份。同時(shí)，阿里巴巴在港股收購紅星美凱龍3.7%的股份。
2018年初，阿里就已入股居然之家，然后讓阿里巴巴+居然新零售的故事，借殼武漢中商講到了A股。
僅一年多時(shí)間，以家居新零售的名義，國內(nèi)最大的兩個(gè)家居賣場先后投入阿里的懷抱。對于家居品牌乃至整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)來說，這是禍，還是福？
-1-
車建新為什么要
“賤賣”紅星美凱龍
數(shù)學(xué)不好不會(huì)忽悠的英語老師不是好的電商老板！
當(dāng)過英語老師的馬云英語好，能忽悠老外；語文也好，硬生生創(chuàng)造出“新零售”這個(gè)名詞，一統(tǒng)家居賣場江湖。
這些都不意外，意外的是，自稱當(dāng)年高考數(shù)學(xué)只考了1分的馬云，其實(shí)數(shù)學(xué)才是最棒的：一年多前，居然之家是溢價(jià)入股；現(xiàn)在，紅星美凱龍打了五折債轉(zhuǎn)股。
一年前，阿里向居然之家投資54.53億元，持股15%?，F(xiàn)在，阿里拿到紅星美凱龍10%的股份，代價(jià)是43.59億。
2017年，居然之家營業(yè)收入97.21億，利潤14.04億，凈資產(chǎn)84.36億。2018年，紅星美凱龍營業(yè)收入142.40億，利潤44.77億，凈資產(chǎn)417.14億。
紅星美凱龍的利潤計(jì)算方式比較奇葩，但2018年扣非凈利也有25.66億。把這3項(xiàng)指標(biāo)綜合起來看，說阿里現(xiàn)在入股紅星美凱龍的價(jià)格，相比一年多前的居然之家打了五折，一點(diǎn)也不夸張。
問題是，車建新為什么愿意接受這樣一個(gè)價(jià)格？
一方面的原因在于，紅星的地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)在迫切需要錢。
就在昨天，上交所信息平臺顯示，紅星美凱龍旗下商業(yè)運(yùn)營平臺愛琴海集團(tuán)申請發(fā)行的、金額為25.44億元的“招商固收-愛琴海商管(一期)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃資產(chǎn)支持證券”被終止。
今年2月，這筆資產(chǎn)支持證券就已被中止審核。同日，紅星美凱龍申請發(fā)行的另一筆規(guī)模9.5億元資產(chǎn)支持證券也被中止審核。
更重要的原因，還在于對家居賣場發(fā)展前景的判斷。
當(dāng)下，家居的流量發(fā)生了深刻的變化。一方面，在精裝房政策下，地產(chǎn)商進(jìn)一步扎牢籬笆，把新房裝修的流量抓在自己手中。另一方面，家居品牌也紛紛主動(dòng)跑到上游攔截流量，又是布局整裝玩拎包入住，又是通過社群營銷圍獵二手房裝修市場。
受此影響，傳統(tǒng)賣場今年的流量出現(xiàn)斷崖式下跌。而家居賣場的核心價(jià)值就是流量平臺，流量的萎縮，也就意味著家居賣場價(jià)值的縮水。
-2-
“接盤俠”為什么
不是騰訊而是阿里？
去年雙11前夕，紅星美凱龍和騰訊的一場盛大合作儀式，曾讓外界以為家居新零售將形成捉對廝殺的新格局，一方是阿里+居然之家，另一方是騰訊+紅星美凱龍。
紅星美凱龍公告投入阿里的懷抱，外界不免錯(cuò)愕——為什么接盤的不是騰訊而是阿里？
曾任職天貓愛蜂潮和居然在線的汪小康對旺家（公眾號：潛望大家居）表示：騰訊社交流量的屬性決定了，他們可以拿自己的流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)與紅星美凱龍進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，但對家居賣場的價(jià)值判斷，遠(yuǎn)低于阿里這樣的電商平臺。
比如說，騰訊可以跟進(jìn)阿里在線下收購商超，那是因?yàn)樯坛母哳l消費(fèi)本身帶有社交粘性，比如說擴(kuò)大微信支付的應(yīng)用場景。而家居消費(fèi)的低頻、高客單價(jià)的特征，與社交流量的粘性就差了很多。
反過來看阿里這樣的電商平臺，交易屬性是第一位的，越是客單價(jià)高、決策過程謹(jǐn)慎，留下的用戶軌跡方面的數(shù)據(jù)就越多，對完善用戶畫像的價(jià)值就越大。
阿里看中紅星和居然什么？中國建筑材料流通協(xié)會(huì)商業(yè)研究院副院長、傳世咨詢合伙人王新剛給出的答案是：用戶數(shù)據(jù)！
王新剛通過對阿里歷年年報(bào)中提到的中國零售平臺活躍用戶數(shù)和增速進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)：在線上流量紅利逐漸消失的2017財(cái)年，阿里遇到了增長危機(jī)。也正是在這個(gè)時(shí)候，馬云開始力推線上線下融合的所謂新零售，發(fā)起對實(shí)體零售頭部企業(yè)的投資并購戰(zhàn)，并最終反哺線上，成為新的增長驅(qū)動(dòng)引擎。
對于阿里來說，價(jià)值變現(xiàn)的交易環(huán)節(jié)在自己手上，迫切需要到處網(wǎng)羅流量。而對于騰訊而言，本身就坐擁最大的流量池，需要做的事情是把流量導(dǎo)出變現(xiàn)。
看起來，騰訊的社交流量在低頻高客單價(jià)的家居交易場景中效果不算理想，否則，紅星美凱龍也不會(huì)放棄已展開深入合作的騰訊，轉(zhuǎn)投阿里。
-3-
阿里獨(dú)占賽道
家居品牌是福是禍？
與阿里合作搞家居新零售，居然之家已行動(dòng)在前。至于效果，起碼目前還看不出來。
不少人在參觀完被譽(yù)為居然新零售示范店的金源店之后，感覺賣場里除了盒馬鮮生、兒童游樂場，就只有幾塊屏幕，甚至還不如百安居新零售徹底。
更為致命的是，這種所謂的新零售，只能在一定程度上改進(jìn)到店用戶的體驗(yàn)，而對于當(dāng)前正在發(fā)生的、深刻的流量變革趨勢，基本沒有辦法。
在王新剛看來，居然新零售現(xiàn)在的局面很好理解。阿里注重的是用戶數(shù)據(jù)的獲取，參與改造的目的就是把線下的用戶數(shù)據(jù)與線上打通，其他方面都不是阿里關(guān)心的核心。居然之家是這樣，大潤發(fā)也是這樣。
所謂的家居新零售效果并不理想，那么，阿里為什么還要買完居然買紅星？
汪小康的看法是，這非常符合阿里的理念：控制行業(yè)，獲取最大回報(bào)。
紅星和居然作為全國最大的兩個(gè)家居賣場，除了擁有沉沒在交易過程中的大量用戶數(shù)據(jù)，還有兩大資源：一是作為實(shí)體賣場在選址上占據(jù)了一定的卡位優(yōu)勢，二是兩大賣場的背后有不少對其依賴性較強(qiáng)的家居品牌。
在汪小康看來，第二點(diǎn)才是阿里最為看重的根本。如果能通過入股紅星和居然牢牢抓住一批家居品牌，投資就是值得的。
畢竟作為電商平臺，沒有賣方也就沒有交易，尤其是近年來雙11對家居品牌吸引力呈現(xiàn)下滑趨勢的背景下。
別忘了，阿里和紅星、居然最早的故事，就是因?yàn)楫?dāng)年雙11期間，家居品牌的商家直接拿著阿里POS機(jī)在賣場里把交易刷到了阿里的線上。
居然、紅星先后入局阿里的新零售，對于家居品牌來說是福是禍？
推測一下，同為阿里系企業(yè)，紅星和居然今后的惡性競爭會(huì)少一點(diǎn)，協(xié)同會(huì)多一點(diǎn)，家居品牌在二者之間的選邊站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)少一點(diǎn)。還有就是，紅星和居然都通過擁抱阿里而擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，也會(huì)帶動(dòng)更多的家居品牌擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
至于可能形成的家居渠道壟斷，并造成對家居品牌的渠道成本壓力問題，請參考宜家的供應(yīng)商——成本達(dá)不到要求，就會(huì)被擠出體系。
這會(huì)是家居圈接下來的一大整合方式嗎？
以上就是關(guān)于家居店pos機(jī),整個(gè)家居江湖都是馬云的的知識，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于家居店pos機(jī)的知識，希望能夠幫助到大家！
