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pos機(jī)如何直營
在化妝品產(chǎn)出大省河南，提及輔和集團(tuán)，幾乎無人不知。
論實(shí)力，輔和集團(tuán)只用陳述一個(gè)細(xì)節(jié)就能令人信服：它一手握齊歐萊雅、資生堂、愛茉莉太平洋三大化妝品巨頭的代理權(quán)，這樣的例子在全國化妝品代理界都屈指可數(shù)。
輔和集團(tuán)成立于1997年，最初以代理美寶蓮起家。1998年，歐萊雅集團(tuán)收購美寶蓮，輔和集團(tuán)董事長伏克明順理成章的成為了歐萊雅集團(tuán)的代理商，并成立鄭州西晟貿(mào)易有限公司，全權(quán)負(fù)責(zé)歐萊雅集團(tuán)下的歐萊雅、美寶蓮、薇姿和理膚泉等品牌在中國的業(yè)務(wù)拓展。
由于業(yè)績突出，之后輔和集團(tuán)又拿下了資生堂旗下悠萊、泊美、Za和DQ，以及愛茉莉太平洋旗下蘭芝、夢妝等兩大集團(tuán)多個(gè)品牌在百貨和專營店渠道的河南省代，一舉成為河南省最強(qiáng)勢的代理商。
輔和集團(tuán)下設(shè)鄭州市輔和貿(mào)易有限公司、鄭州西晟貿(mào)易有限公司和南陽市晟和貿(mào)易有限公司三家分公司，以及洛陽和新鄉(xiāng)兩地的辦事處。集團(tuán)上下在職員工約300人，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)覆蓋百貨、商超、專營店、藥店等多個(gè)渠道，年生意規(guī)模早已以億計(jì)。
但伏克明從來行事低調(diào)，在同意接受品觀網(wǎng)（www.hzpgc.com）采訪之前，他從未接受過任何媒體的采訪，只是一直默默的“做好代理商應(yīng)盡的職責(zé)”。
優(yōu)化平臺(tái)，突顯代理商的服務(wù)價(jià)值
隨著電子媒體的興起，消費(fèi)者獲取信息變得愈加便捷，消費(fèi)模式也從以往的被動(dòng)接受，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞯膫€(gè)性化消費(fèi)。
伏克明認(rèn)為，化妝品市場較以往有了顯著的變化：第一，從以往傳統(tǒng)的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上、線下共存的局面。第二，體驗(yàn)消費(fèi)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的到來促使Shopping Mall的崛起，從以往單純的購物轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴百徫?娛樂”購物模式。第三，終端店對代理商的服務(wù)要求越來越高，不局限于單純的貿(mào)易往來。
“電商促使供應(yīng)鏈趨于扁平化，代理商的處境將越來越難。輔和集團(tuán)在朝著服務(wù)型和物流型代理商角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也在積極尋求新的投資增長點(diǎn)，比如跨界代理輕奢飾品品牌 CK手表等?！?伏克明指出。
不過，伏克明認(rèn)為，雖然代理商的處境越來越艱難，但是代理商在當(dāng)下很長一段時(shí)間內(nèi)仍是不可或缺的角色。
因此，不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，將服務(wù)型代理商做到更加專業(yè)化與細(xì)致化，仍是輔和集團(tuán)當(dāng)下的重要方向。
“我們公司最早只是進(jìn)行簡單的競銷存管理，由于代理品牌涉及到越來越多的集團(tuán)，每個(gè)集團(tuán)都有各自的系統(tǒng)，代理商在進(jìn)行管理的時(shí)候十分不便。今年，我們耗費(fèi)巨資打造了公司的自有平臺(tái)，給予每個(gè)合作伙伴一個(gè)相應(yīng)權(quán)限的賬號(hào)，他們只要通過微信登錄后，便可隨時(shí)查詢商品的庫存數(shù)量和促銷活動(dòng)，然后進(jìn)行自助下單訂貨?！狈嗣飨蚱酚^網(wǎng)（www.hzpgc.com）透露。
據(jù)伏克明透露，平臺(tái)運(yùn)行初期，公司會(huì)選擇一部分專營店客戶進(jìn)行試點(diǎn)，之后會(huì)覆蓋到所有網(wǎng)點(diǎn)。在8年前，輔和集團(tuán)針對直營的百貨渠道實(shí)施了自動(dòng)生成訂單管理，連通POS機(jī)實(shí)行監(jiān)控。
輔和之所以耗巨資打造這樣一個(gè)B2B平臺(tái)，目的是為了更好的加強(qiáng)進(jìn)銷存管理。在伏克明看來，提高進(jìn)銷存管理效率，可以提升門店的最終投資回報(bào)率，將庫存降到最低，以最快的速度將貨品銷售出去，從中獲取利潤。
全渠道布局，看好小眾外資與國貨
輔和集團(tuán)在河南省共有1000余家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋百貨、商超、專營店、便利店和藥店等多個(gè)渠道。伏克明稱，輔和集團(tuán)今年的生意規(guī)模與去年基本持平。“雖然今年傳統(tǒng)渠道整體呈下滑趨勢，上升后勁不足。但由于我們的代理品牌涉及歐萊雅、資生堂以及愛茉莉太平洋等多個(gè)集團(tuán)，此消彼長，所以最終的業(yè)績還是與去年持平。”
另外，他還透露，今年與輔和合作的幾大國際公司中，愛茉莉太平洋的旗下品牌增幅較大，同比去年回款增長20%左右，相反資生堂公司的幾大護(hù)膚品牌業(yè)績下滑明顯。
除了品牌，每個(gè)渠道在公司的業(yè)績占比也不一樣。
伏克明向品觀網(wǎng)（www.hzpgc.com）透露，在輔和的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)中，百貨專柜約200個(gè)，但其生意額占據(jù)了公司的半壁江山。今年部分百貨專柜業(yè)績雖有下滑，但新柜的開張?zhí)钛a(bǔ)了差距，所以整體上變動(dòng)不大?！耙话愣裕瑥男聢龅氐恼勁?、貿(mào)易條款的跟進(jìn)、柜臺(tái)的設(shè)計(jì)制作、商場品牌的審核，到最終新店的開張，我們45天就可以開一家百貨專柜?！?伏克明表示。
經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)最多的專營店業(yè)績占比只有30%，這與單品牌在不同渠道的產(chǎn)出不同有關(guān)系。輔和集團(tuán)按照單店產(chǎn)出將專營店網(wǎng)點(diǎn)劃分為A、B、C類三個(gè)等級(jí)店鋪，每個(gè)品牌在不同的門店有不同的店銷標(biāo)準(zhǔn)，比如夢妝在A類店的月銷是5-10萬元，B類店是2-5萬元，C類店是2萬元以下。
所以，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)，提高單店產(chǎn)出值也是輔和近期一直在做的事。
另外，伏克明還向記者坦誠，由于國家調(diào)整政策，禁止消費(fèi)者使用醫(yī)?？ㄙ徺I藥妝，導(dǎo)致輔和的藥妝渠道不盡人意，其代理的藥妝品牌較去年同期營業(yè)額下滑了30%?！澳壳?，我們正在有意識(shí)地縮小藥妝在藥店渠道的占比，增加百貨渠道占比。不過，我依然比較看好藥妝的市場前景，未來國家可能會(huì)將醫(yī)、藥分開，形成綜合性的藥房，這種藥房將同時(shí)具備便利店、藥房和藥妝店的性質(zhì)?！?伏克明說道。
除了藥妝，伏克明還看好小眾外資。他說，“當(dāng)下消費(fèi)者開始對廣告品牌不感冒，他們喜歡追求自主、個(gè)性化的消費(fèi)，因此，我們準(zhǔn)備引入一些較為小眾的國外二、三線品牌?！?/p>
但對于進(jìn)口品的引進(jìn)，伏克明此前也有過擔(dān)憂?！?998年的時(shí)候，我們引入了在國外暢銷的歐萊雅洗發(fā)水，但是中國人用起來會(huì)覺得頭發(fā)很干枯，甚至有的消費(fèi)者直言‘怎么一個(gè)國際大牌產(chǎn)品質(zhì)量這么差’。實(shí)際上，并不是產(chǎn)品的質(zhì)量差，而是中國人與外國人的毛囊和發(fā)質(zhì)結(jié)構(gòu)不同。”他認(rèn)為，在引進(jìn)進(jìn)口時(shí)，代理商一定要做好鑒別，最好選一些適合亞洲人使用的產(chǎn)品。
除了引進(jìn)小眾進(jìn)口品，伏克明也打算導(dǎo)入一些優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)品牌。他認(rèn)為，近年來，國產(chǎn)品牌的發(fā)展趨勢很好，處于爆發(fā)階段。因此，在擁有奧洛菲和上山采藥兩個(gè)國產(chǎn)品牌的基礎(chǔ)上，今年輔和還要導(dǎo)入新的國產(chǎn)品牌，并成立一家公司專門負(fù)責(zé)國產(chǎn)品牌的市場開拓。
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