網(wǎng)上有很多關(guān)于便利pos機(jī)報(bào)價,支付寶刷臉機(jī)具降價搶市場 線下B端支付激戰(zhàn)升級的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于便利pos機(jī)報(bào)價的問題，今天pos機(jī)之家(www.rcqwhg.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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便利pos機(jī)報(bào)價
受益于C端個人用戶龐大流量的轉(zhuǎn)化，支付巨頭開始在B端商家用戶上做起文章。4月17日，在支付寶開放日北京站上，支付寶宣布推出第二代基于線下消費(fèi)場景的刷臉支付機(jī)具“蜻蜓”，定價1999元，相比第一代直降近30%，這也標(biāo)志著線下刷臉支付進(jìn)入“千元機(jī)”時代。從目前線下支付行業(yè)來看，以支付寶、微信、銀聯(lián)為首的三大巨頭已形成“三足鼎立”格局，而它們無一例外都將目光從C端轉(zhuǎn)向了B端。
刷臉支付進(jìn)入“千元機(jī)”時代
“帶張臉出門就夠了！” 4月17日，在支付寶開放日北京站上，支付寶宣布推出第二代基于線下消費(fèi)場景的刷臉支付機(jī)具“蜻蜓”，直接將線下刷臉支付機(jī)具的定價降為1999元，相比第一代直降近30%，商家完成約定支付量最高可獲1200元激勵。2018年12月13日，支付寶宣布推出一款全新的刷臉支付產(chǎn)品—— “蜻蜓”，將刷臉支付的接入成本降低80%。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自去年支付寶宣布刷臉支付大規(guī)模商業(yè)化后，與刷臉支付相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，催生的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝調(diào)試人員就已經(jīng)達(dá)到50萬人。
從產(chǎn)品規(guī)格來看，新“蜻蜓”全面“瘦身”，顯示器從10英寸縮小至8英寸，厚度減少了3/4，整機(jī)重量減輕55%，經(jīng)折疊和拆卸后如同書本般大小可裝進(jìn)大衣口袋里。并且無需任何外接設(shè)備，插上電即可使用。
北京商報(bào)記者注意到，在北京地區(qū)已有多家味多美門店安裝了支付寶刷臉機(jī)具。味多美首席信息官胡博表示，在多家門店引入“蜻蜓”后，味多美的收銀效率提升了60%以上，這種新潮的支付方式也讓年輕用戶增長了50%以上。
此次支付寶發(fā)布“蜻蜓”第二代的用意何在？在麻袋研究院高級研究員王詩強(qiáng)看來，支付是支付寶乃至螞蟻金服核心業(yè)務(wù)，支付寶推出“蜻蜓”第二代的主要目的為了提高用戶體驗(yàn)，搶占更多的市場份額。
蘇寧金融研究院高級研究員黃大智也認(rèn)為，“蜻蜓”第二代產(chǎn)品的發(fā)布表明支付寶對于未來刷臉支付的看好。相比于二維碼支付，刷臉支付更便捷、更安全，排他性也更高。此次“蜻蜓”第二代的發(fā)布，是對上一代設(shè)備的升級。從硬件性能上看，重量和大小進(jìn)行了大幅度全面的優(yōu)化提升，增加了小鍵盤功能。軟件方面則是在“會員轉(zhuǎn)化率”方面大作文章。另外，刷臉支付達(dá)到約定支付量可給與激勵的方式相當(dāng)于將刷臉設(shè)備半賣半送給商家，將對商家產(chǎn)生不小的吸引力。
移動支付戰(zhàn)火蔓延至B端市場
從這次“蜻蜓”第二代可以看出，支付寶很明顯把精力對準(zhǔn)了商戶（B端）群體。據(jù)北京商報(bào)記者了解，新“蜻蜓”不止于收銀效率提升，刷臉即會員也成為新亮點(diǎn)，前期試點(diǎn)顯示，刷臉注冊會員的轉(zhuǎn)化率相比傳統(tǒng)模式提升6倍以上。
支付寶行業(yè)支付事業(yè)部總經(jīng)理鐘繇表示，在幫助商家通過會員完成與顧客的連接之后，還可通過支付寶小程序完成識人、領(lǐng)券、核銷等一攬子操作，為商戶提供各類運(yùn)營手段?！拔覀兾磥韺⑼度?0億元來助力商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！辩婔碚f道。
在隱私安全方面，支付寶表示，通過軟硬件的結(jié)合，以及引入智能算法與風(fēng)控體系，“蜻蜓”的刷臉支付識別率達(dá)到99.99%。同時刷臉支付中，商家是不會獲得或存儲用戶刷臉的照片信息的，確保用戶的隱私安全。
B端市場正在成為支付巨頭們的下一個主戰(zhàn)場。從目前線下支付行業(yè)來看，以支付寶、微信、銀聯(lián)為首的三大巨頭已形成“三足鼎立”格局，而他們無一例外都將目光從C端轉(zhuǎn)向了B端。
從商戶的屬性來看，支付寶和微信的商戶層級主要有兩類，即頭部商戶和個人商戶，頭部商戶來源于公司層面的合作關(guān)系，而個人商戶則來自于C端龐大流量的轉(zhuǎn)化。不久前，微信支付針對B端商戶推出了“朋友會員”功能，商家開啟這一功能后，店長可以加顧客為好友，給予顧客到店消費(fèi)的折扣優(yōu)惠。黃大智表示，這種會員制度屬于商家讓利，而非微信讓利，且產(chǎn)品處于內(nèi)測階段，目前來看，并沒有得到商家的大面積推廣。
而銀聯(lián)作為傳統(tǒng)清算機(jī)構(gòu)，主要以掃碼支付、卡支付場景為主。2018年12月4日，銀聯(lián)聯(lián)合各大商業(yè)銀行、主流手機(jī)廠商推出銀聯(lián)手機(jī)POS產(chǎn)品，專門便利小微商戶收單，這也是銀聯(lián)繼小微企業(yè)卡發(fā)布后，將企業(yè)端服務(wù)向小微企業(yè)市場下沉的又一重要舉措。
王詩強(qiáng)認(rèn)為，B端和C端是相互協(xié)同的，缺一不可?，F(xiàn)在國內(nèi)絕大部分年輕人都有支付寶、微信，但是還有很多商家并不支持，因此，開拓B端商戶，讓商戶支持自家的支付方式是各家公司當(dāng)前的首要任務(wù)。
黃大智強(qiáng)調(diào)稱，如果未來刷臉支付能夠取得類似于二維碼支付這樣的普及成效，支付寶先微信、銀聯(lián)一步提前布局，無疑能夠在未來的線下支付入口爭奪大戰(zhàn)中，搶得先機(jī)，占據(jù)優(yōu)勢。
“2+1+N”格局短期不會變
近幾年，移動支付巨頭們對線下場景的挖掘一直不遺余力，覆蓋范圍幾乎布滿了便利店、超市、餐飲、交通、醫(yī)療、出行等所有高頻率場景。
在黃大智看來，中國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量增長空間越來越小，優(yōu)質(zhì)的C端支付市場已經(jīng)飽和，轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端既是支付機(jī)構(gòu)尋找的新增長空間，也是深化經(jīng)濟(jì)改革下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)需求。對于支付機(jī)構(gòu)來講，C端支付以消費(fèi)者為中心，注重便捷性、可復(fù)制推廣性，用戶體驗(yàn)為先。
他強(qiáng)調(diào)，B端支付需求更加個性化，行業(yè)屬性和企業(yè)數(shù)字化程度的不同導(dǎo)致對支付的需求也不同。對比C端，B端商戶對支付的安全性、穩(wěn)定性提出更高要求。同時，支付作為基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)，支付機(jī)構(gòu)對于企業(yè)所屬行業(yè)的深入了解程度和能夠提供綜合增值服務(wù)的豐富程度也決定了支付機(jī)構(gòu)的競爭力。
對未來線下支付格局，王詩強(qiáng)表示，手機(jī)支付、刷臉支付將會更加普及化。其中，微信、支付寶雙寡頭壟斷格局基本形成，這種格局短期內(nèi)幾乎不可能出現(xiàn)變化。
“未來線下場景的拓展既取決于商戶的需求，也取決于消費(fèi)者的需求，是綜合作用的結(jié)果。商戶基于自身發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，提升競爭力，希望能不斷提高用戶體驗(yàn)，而用戶在商戶提供服務(wù)的基礎(chǔ)上對用戶體驗(yàn)提出更高要求。二者相互促進(jìn)，螺旋上升。線下支付市場中，移動支付將進(jìn)一步滲透更多的場景，如校園、交通、醫(yī)療、政務(wù)等，并繼續(xù)呈現(xiàn)小額、高頻的特點(diǎn)?；谏镒R別的刷臉支付規(guī)模將逐漸擴(kuò)大，對二維碼支付產(chǎn)生替代效應(yīng)。支付市場‘2+1+N’的格局短時間不會有根本改變?！秉S大智如是說。
北京商報(bào)記者 孟凡霞 宋亦桐
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