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本文目錄一覽:
銀聯(lián)pos機模型
一、前言
VMI模型,國際前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式,即供應(yīng)商管理庫存(vendor managed inventory,VMI)在VMI模式下,供應(yīng)商通過獲取其用戶的庫存數(shù)據(jù)和負責(zé)維護用戶的庫存水平來優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作績效,他的一個重要措施就是供應(yīng)商有規(guī)律地定期檢查用戶的庫存,并快速完成補給任務(wù),從而獲得較高的用戶滿意度。
VMI以供應(yīng)商和采購商獲得最低成本為目標(biāo),由供需雙方共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程,供應(yīng)商據(jù)此為準(zhǔn)則管理用戶庫存,并在實踐中不斷修正和發(fā)展該協(xié)議框架從而建立更為合理有效的VMI模式和方法。
總的來說,VMI是一種用戶和供應(yīng)商合作的策略,以取得供應(yīng)鏈上庫存成本最低為目的。
二、技術(shù)支持
1-電子數(shù)據(jù)交換EDI/Internet,供應(yīng)商和零售商以信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的EDI報文形式來實現(xiàn)信息共享
2-自動銷售信息系統(tǒng)(POS),自動銷售信息(point of sale,pos)系統(tǒng)是指通過自動讀取設(shè)備在銷售商品時直接讀取商品銷售信息,并通過通訊網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)傳送到有關(guān)部門進行分析加工以提高經(jīng)營效率的系統(tǒng)
3-ID代碼和條碼技術(shù),條碼是ID代碼的一種符號,由一組排列規(guī)則的條,空和相應(yīng)的字符組成。
三、業(yè)務(wù)流程
四、實施步驟
1-雙方簽訂實施VMI的戰(zhàn)略伙伴協(xié)議,確定雙方權(quán)力義務(wù)
2-雙方抽調(diào)人員組成VMI項目實施小組
3-VMI項目小組成員分析原有雙方庫存補充流程,并對其進行改造,構(gòu)建起基于VMI的新的庫存補充業(yè)務(wù)流程,開發(fā)構(gòu)建VMI系統(tǒng)
4-依據(jù)新的業(yè)務(wù)流程,雙方簽訂具體的庫存補充協(xié)議,確認系統(tǒng)實施達到的預(yù)期目標(biāo)
5-VMI庫存系統(tǒng)試運行
6-依據(jù)試運行結(jié)果,階段性檢查系統(tǒng)是否達到預(yù)期目標(biāo),否則轉(zhuǎn)入3進一步優(yōu)化流程和系統(tǒng),修正預(yù)期目標(biāo)
7-系統(tǒng)成熟,投入使用
五、小結(jié)
1-由供應(yīng)商管理庫存,可以把銷售商從庫存的陷阱中擺脫出來,可以減少資金占用,不用增加采購,進貨,檢驗,進庫,出庫等環(huán)節(jié),可以將精力集中在提高企業(yè)的核心競爭力,開拓市場,使整個供應(yīng)鏈效益最高
2-由供應(yīng)商管理庫存,增加了庫存管理的主動性和靈活性,供應(yīng)商可以根據(jù)最終的消費市場及時調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)計劃,既不會出現(xiàn)資金積壓,又可以靈活應(yīng)對市場變化
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